近期，物贸股份公司副总经理朱德平率人力资源部人员分别对物资进出口、有色分公司、有色交易中心、乾通投资、森联木业、黑色分公司、尊龙凯时汽车等七家企业开展人力资源管理工作调研，与相关领导和人力资源管理部门人员，依照公司“提质增效、转型创新”要求，围绕提升人工成本管理能级、加强员工队伍建设、优化业绩考核机制等方面工作，进行了沟通交流与探讨。
朱德平就做好做细2014年人力资源管理工作，强调一是要将人工成本管控纳入制度体系，做到有章可循、有序推进；人工成本增长要总量控制，注重与投入产出、企业经济效益紧密挂钩；在关心改善民生同时，不能偏废按劳分配，防止新“大锅饭”，注重关键岗位、内生动力活力，提高劳动生产率。二是要突出人力资源管理的精细化、过程化、导向化；注重规范用工、优化结构，加强岗位技能培训，提升员工综合素质。三是要根据企业发展要求任务，分析研究业绩考核的合理性和科学性，突出提质增效降本，突出转型创新内控，注重差异性、针对性和周期性，力求更加规范务实有效。
- 2013-12-11
- 物贸股份开展人力资源管理工作调研