12月20日，新路达集团召开2014年工作务虚会，集团党政班子领导、本部各部室助理以上负责人及各成员企业党政班子成员出席会议。会议由集团董事长陆琨主持。
会上，各成员企业分别交流了今年主要工作特色、存在问题和明年的工作设想，各分管领导也就各自分管的条线工作对2014年工作提出思路和要求。
王兆忠总经理对明年工作提出六点要求：一是狠下决心抓业绩提升，要将指标分解落实到人，抓好结构和布局调整，严控经营管理成本，完善考核激励机制。二是坚定不移促转型发展，在现有业务稳步提升的基础上，鼓励企业创新业务，稳步拓展社区商业。三是花大力气提员工素质，进一步提高各级干部的责任心，提升员工的技能，做到人尽其责。四是脚踏实地强门店管理，进一步改善门店形象，规范服务标准，形成鲜明特色。五是群策群力推信息技术，门店必须采用集中收银模式，推进信息化项目实施，并利用信息技术做好统计分析。六是百花齐放出营销特色，进一步创新营销，聚集人气，形成各自的营销特色。
陆琨强调，集团各级干部肩负的责任重大，必须坚持“稳中求进、创新驱动、转型发展”的工作思路，认真谋划好明年各项工作，即围绕“一个中心”：推进国资国企改革的中心；力求“两个融合”：主动融入尊龙凯时集团产业链延伸战略，主动融入徐汇区社区商业发展战略，实施组团式发展；把握好“三个关系”：发展和稳定的关系、商品经营与资产经营的关系、线上与线下的关系；做到“四个提升”：完善法人治理结构、形成班子合力上有提升，推进创新转型，在结构调整上有提升，巩固党的群众路线教育实践活动成果、优化干部队伍素质上有提升，营造良好企业文化、深化干部职工的凝聚力和执行力上有提升；实现“五个突破”：坚持创新驱动，在企业转型发展上有突破；加快实施品牌战略，在擦亮老字号品牌上有突破；积极探索新型业态，在拓展社区商业上有突破；着力提升优质资源，在盘活商业地产上有突破；做实强店战略，在提高既存门店绩效上有突破。
- 2013-12-26
- 新路达召开2014年工作务虚会