6月27日下午，友谊股份召开“改、转、实”专题会议，会议由副总经理冯力主持，党委书记王逢祥就改革创新转型方案进入实施阶段作动员讲话，总经理李国定通报了友谊股份深化改革、推进转型的《三年实施方案》。
王逢祥提出，三年实施方案是对企业几十年来传统模式的一次重要革命，是具有颠覆性的全新的改革转型规划，各级干部一要着力凝聚共识，推动观念转型；二要强化责任担当，抓好方案落实；三要提升能力素质，实现“带队转型”，团结带领全体职工迎难而上，奋发有为，推动友谊股份改革转型实现新的跨越。
李国定向与会干部通报了实施方案的具体内容，概括为“一五五规划”，即“一大目标、五大举措、五大保障”，全面深入推进改革转型，确保公司可持续发展。发展目标：通过3到5年努力，将友谊股份打造成为具有先进零售项目运营能力与商品自营能力，国内领先的全国性全渠道零售商。五大举措：商圈门店转型、经营模式转型、业务模式转型、全渠道发展、核心业态发展。五大保障：优化组织管控模式、优化信息化系统、人才培育与引进、改革体制机制、强化竞争导向的企业文化。
在此基础上，友谊股份已经制定了转型实施路线图，明确了责任单位、责任人和时间表。三年改革转型任务艰巨，友谊股份将科学规划、仔细谋局，引导干部群众充分认清零售模式转型发展的必要性和紧迫性，全力以赴实现改革转型规划，为公司经营能力切实提升、实现可持续发展奠定扎实基础。
友谊股份副总经理吕克雄、总经理助理邵惠民；各部室主要负责人；在沪各成员企业党政主要负责人，各项目组主要负责人出席会议。外地企业通过视频参加会议。
- 2014-06-30
- 友谊股份召开“改、转、实”专题会议