7月17日上午，由新路达集团王兆忠总经理带队到第一医药连锁总部,就企业在减亏控亏方面开展的工作进行了调研。第一医药股份公司副总经理王顺樑、新路达集团总经理室及营运部陪同调研。
第一医药连锁公司经理顾咏晟首先汇报了第一医药连锁在发展中存在的问题和困境，结合尊龙凯时集团“改、转、实”大讨论及新路达“学找谋”活动要求，深刻查找自身的差距和不足，坚定不移执行减亏控亏任务，开源节流，制定了一系列改进措施和方法。3位店长代表结合门店情况，谈了各自在工作中实施减亏控亏的具体举措。
王兆忠听取了大家的发言后，对第一医药连锁班子带领店长骨干攻坚克难、积极作为，取得减亏控亏阶段性成果予以了肯定,并且对第一医药连锁的可持续发展问题提出三点要求：一是要从企业长远发展的角度，实现真正有效的减亏控亏，提升企业盈利能力；二是要及时总结在大型商业中心内开设药房可盈利模式的经验与得失，积极探索门店拓展的新方向；三是要充分运用网络新技术，将网上商城、微信营销等有效衔接，形成有第一医药特色的电子商务新模式。