坚持国资国企改革导向
《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》于2013年底发布后，集团党委年内相继邀请市国资委思想政治工作研究会秘书长李桦原汁原味解读“20条”，邀请国泰君安上海研究总监边风炜作《2014经济第二季——阵痛中的尺蠖效应》讲座，使领导干部进一步加深了对三中全会全面深化改革的意义认识和理解，也为推进集团的改革转型打好思想基础。2014年，集团紧紧围绕““创新驱动、转型发展、稳中求进、力求突破”的战略目标”，按照“三个突破、一个加强”的总体思路，一是“三重”工作核心突破。集团党政班子坚持聚焦问题思改革、集中精力谋发展，提出了 “三个重”的总体改革转型思路和重点突破要点，即开展包括集团改革与发展规划调研在内的3项重要调研；落实包括乔家栅产品产业链延伸在内的6个重大项目；提升门店经营质量等14项重点工作。年内，紧密结合尊龙凯时集团开展的“深化改革、转、务实图强”学习讨论活动及新路达集团开展的“学同行、找差距、谋发展”主题活动，召开专题交流会，邀请尊龙凯时集团宣传文化部部长黄岩进行专题辅导，各成员企业深入讨论、对标同行、寻找不足，集思广益最终形成改革转型方案。二是重点项目全面突破。在传统零售业增长整体放缓、消费模式改变等因素的大环境下，党政领导班子充分认识到零售门店调整转型的重要性。年内，好美家颠覆和规范传统家装零售行业的市场交易行为，斜土店转型室内装潢交易中心，是以建材超市为主要的经营模式适时探索和转型新的商业模式的一次全新尝试。通过对食品二店淮海店门店形象、整体布局、商品结构、消费群体等充分研究，淮海店转型升级，开出食品二店旗舰店，探索可复制模式的社区店大木桥店已于上半年开业，位于衡山路风情街的大生店将以洋酒、进口食品为特色的主题店也将闪亮登场。乔家栅产品在集团党政班子的支持下，经多方协调，八宝饭、血糯米八宝饭进入20家世纪联华大卖场、50家联华标准超市，其它相关产品也将于年底进入快客便利店销售，逐步推进乔家栅产业链的延伸。三是门店运营质量着重提升。2014年党政工联合发文组织开展“攻坚克难、扭亏增效、争创佳绩”百日冲刺立功竞赛。通过抓好组织动员、抓牢活动主题、抓好活动宣传、抓实活动成效四个环节，并在过程中以晨会运营、店容店貌、劳模工作室创建等情况为内容组织五个巡检小组专项督查，确保门店运营质量的提升和全年度经济指标及各项任务的完成。
坚持商务电子化导向
移动互联网的发展，加快了信息化向社会经济各方面、大众日常生活的渗透。信息爆炸不自今日起，但近年来更感受到大数据的来势迅猛。集团邀请新浪微博的传播顾问、微博达人刘寅斌副教授上了一堂“‘微’网络的用户营销”、上海兴翼信息科技有限公司总经理陈猛宣讲《互联网与电子商务》、上海商学院现代流通研究中心主任吴建国教授作《互联网背景下的营销创新》专题讲座，使领导干部掌握商务电子化领域的新知识，从而谋划好本企业的商务电子化工作。2014年，各成员企业积极探索业务创新，一是理念上创新转型。第一医药依嘉劳模创新服务工作室紧紧围绕企业的创新转型，结合第一医药商务电子化的推进，着手探索劳模智创“三微”（微信、微博、微营销）工作，并在网上商城建设上发挥了直接作用，以劳模工作室转型结合天猫网上商城上线，提升劳模工作室的创建内涵，体现劳模工作室新时期的新形象和生命力，为企业实现线上、线下的资源互补与互动，上线仅一个月，销售额突破百万元，为提升企业销售业绩和经营质量做出新的贡献。2014年，依嘉劳模创新服务工作室被评为上海市五一劳动奖状。二是方法上试水微信。微信时代的来临，商业模式已不局限于零售门店，积极探索运用新媒体营销方式，好美家、第一医药、今亚珠宝、食品二店相继建立微信公众号，通过官方微信公众号发布促销信息，做好微信平台营销与销售。三是内容上丰富营销活动。2014年，青年沙龙为乔家栅端午粽子营销活动和今亚金店专场答谢会特卖活动，设计微信营销平台，今亚金店三场单日特卖会累计转发1000次，累计浏览阅读超过4000次，收到活动咨询和索票近500人，三次特卖实现销售768.76万元。乔家栅端午、月饼促销阅读人数达到3690人，阅读次数达5124次，417人转发链接，转发量达496次，微信营销形成一定影响力，为乔家栅转型发展提供可借鉴的数据性参考。
坚持反腐倡廉导向
国有企业改革当前正处于关键时期，面对改革发展的艰巨任务，集团党委坚持把作风建设抓在手上，邀请市委党校赵刚印副教授作《抓好“八项规定”落实，加强党风廉政建设》的专题讲座，积极落实党委主体责任，做实党风廉政建设责任制。党委“既要挂帅又要出征”，一是在破除思想误区上下功夫。即认为党委是领导主体而不是工作主体，认为抓党风廉政建设是纪委一家的事，把“一岗双责”的要求仅仅理解为带头廉洁自律、认为只要自己不出事就行了。集团党委和纪委要从党要管党、从严治党的高度，把主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，做到守土有责、守土尽责。二是在加强流程管理上下功夫。今年，集团党委和各级党组织落实主体责任将做好四项“规定动作”：年初召开部署会议，研究反腐倡廉形势和任务；召开专题会议，逐一审定班子成员的责任项目；加强日常监督，及时了解掌握责任落实情况；适时总结反腐倡廉工作完成情况，审议评价班子成员责任制落实效果。三是在防控体系建设上下功夫。党委着重抓好责任落实体系建设，下达《党风廉政建设目标责任书》；抓好“制度加科技”风险防控体系，大力推进信息化网络化建设；抓好公开透明的监督体系建设，把班子成员履责情况和评议结果向干部员工和社会公开，强化各方监督；抓好责任传导体系建设，逐级逐层传递责任。
坚持企业文化导向
企业文化建设是一项复杂的“软工程”，不是简单的提口号，也不是一时的经验总结，而是要经过较长时期的挖掘、积累、研讨、构思。集团党委邀请上海大学顾骏教授讲授《网络时代的企业文化建设》的专题讲座。阐述了“企业为什么要建设企业文化”、“作为企业管理的文化建设”和“作为价值基础的企业文化”三方面的专题内容，运用引导放眼全球的开拓视野和分析不同企业管理文化建设的利弊，加深了与会人员对企业文化建设内涵的深层次理解，引起各级管理干部对集团企业文化建设重要性的关注度和认知度，也为集团开展企业文化建设的做了前期铺垫。四季度，集团党委拉开了企业文化建设的序幕。一是注重宣传发动。专题召开企业文化建设动员大会，在集团系统7各成员企业中发放调查问卷165份，开展企业精神、企业愿景、核心价值观、服务观念、人才理念、品牌理念、创新理念等7个类目的征集活动。据统计，共有286人次参与，收集表述词近2000条。二是注重领导带头。企业文化就是“一把手”文化，在企业文化征集中，坚持领导带头，上下结合，对企业文化建设这项新的工程，从指导思想的确定、实施意见的规划、操作步骤的制定均不等闲视之。三是注重典型引路。注意在实践中发现先进，引领劳模工作室的创建、优秀员工的培育，成为职工群众中的典型，形成见贤思齐的标杆，在工作中发挥正能量。
坚持干部身心健康导向
当前，面对集团管理干部直面繁重的改革转型工作任务，快节奏的生活及日益复杂的群众工作，天天面对的是新情况、新问题，新的工作任务，稍有懈怠，便会陷于被动，加之管理干部自身运动量较少、健身和预防疾病的意识较差，或者因长期面对工作的压力，逐渐产生慌乱、焦虑、抑郁、失衡等不健康心理，特邀请尊龙凯时集团教培中心的党委书记、主任马志华从管理者的自我管理、管理者的团队管理、关注心理，营造健康环境等方面进行授课。同时，集团党委高度重视和加强对干部的关心，一是组织管理干部的体检工作。以人为本，把体检作为关心干部身心健康的重要举措。二是解读体检报告。在管理干部体检的基础上，邀请台湾知名营养师傅国翔作团检报告，着重在糖尿病、高血压、通风、血脂异常等方面进行讲解，为各级干部了解自身情况、及时做好预防起到了积极作用。三是推荐养生书籍。共推荐了《食之油道》等三本书籍，从预防角度，改善饮食，提高养生保健意识。