12月30日，联华股份召开2015年度工作会议暨二届七次职代会，公司和各成员企业班子成员、总部管理部门部长助理以上干部以及职工代表近150人参加会议。集团副总裁、公司党委书记、董事长陈建军主持大会并发表讲话。
陈建军在讲话中回顾总结了2014年深化改革取得的经验和初步成效，即在深化改革学习中，学会了看问题的方法，并鼓起勇气实施改革；在深化改革设计中，突出了抓主要矛盾，保证了改革正确方向；在深化改革实践中，收获了盈利模式和运营体系的改革成效、进行了相关管理流程、制度和激励机制的改革，并积极推进商务电子化工作，取得了一些经验。他指出，我们看到改革成效，必须坚定深化改革的信心，正视存在的问题，则要求我们改进工作，再接再厉，夺取深化改革的胜利。他强调，2015年的深化改革任务异常繁重，一要突出重点，明确目标；二要扎扎实实，抓出成效。
陈建军强调指出，我们深化改革、实施三年行动规划，关键需要有一支作风过硬、敢于担当的干部队伍。2015年公司重点要大力弘扬正气，加强作风建设。一是开展理想信念教育，树立正确“三观”；二是营造风清气正氛围，大力弘扬正气。要求干部，特别是领导干部要做讲政治守纪律的表率、团结和谐的表率、真抓实干的表率、开拓创新的表率、奋发有为的表率和廉洁自律的表率。
陈建军强调，做好明年工作，干部是决定因素。他要求党员干部一要确保目标实现，要重在行动、贵在坚持；二要加强自我锻炼，增强意识、提升素质。要求各级党组织对党员干部要严要求、严监管，鼓舞党员干部自觉地争当改革先锋，要按照陈晓宏董事长在集团年度工作会议上对党员干部提出“有信心、有定力、有担当”的总要求，进一步增强改革转型的自信心，坚持不懈推进落实三年规划，切实承担起我们改革转型的使命和责任，真正让各级党组织成为改革转型的坚强保障。
公司总经理华国平作了经济工作报告。他指出，2014年，联华股份面对严峻的市场形势，紧紧围绕中央十八大会议精神和上海国资国企改革方向以及尊龙凯时集团对公司的要求，在“深化改革、转型提升、夯实基础、稳健发展”的总方针下，以深化改革为主线，扎实推进盈利模式、运营模式和激励模式的改革转型，提升了进口商品及自有商品销售，提升弱势品类的经营能力，进一步加强业态专业化管理，逐步扩大了销售，经营上取得了一定成效。
在分析了新一年公司面临的经济、行业形势后，华国平部署了2015年经济重点工作：一是抓转型，促发展。要深化商务电子化建设，三网合一全渠道平台上线运行；推动盈利模式转型，打造以毛利为导向的招采业务模式；做强生鲜战略性品类，打造企业核心竞争力；深化区域化改革，确立区域的市场主体地位；推进门店转型，创新业态和经营模式；完善加盟业务支撑体系，促进加盟业务发展。二是练内功、强基础。要做大做强核心商品，修炼经营内功，夯实业务基础；加强总部建设，提升基础管理水平；优化内部流程，实现组织高效协同，提升供应链效率；加强人力资源建设，创新激励机制，协调企业与个人发展；深化企业管控工作，提高企业管理能力。
公司党委副书记钱丽萍作了党委工作报告。她在全面回顾党委在巩固教育实践活动成果、深化“改转实”、提升党建工作水平、加强干部人才队伍建设、促进企业反腐倡廉工作、发挥工团组织优势作用等工作后，部署了2015年公司党委要点工作：一是提高认识，认真学习贯彻习近平总书记系列讲话精神；二是围绕中心，以创建服务型党组织为目标提升党建水平；三是选贤任能，培养高素质干部队伍助推企业改革转型；四是标本兼治，以警示教育为主体大力推进反腐倡廉工作；五是凝心聚力，以群众工作优势发挥工团组织作用。
会上，公司还向职工代表通报了《关于2015-2017年<联华超市股份有限公司集体合同>和<联华超市股份有限公司女职工专项集体合同>有关情况的通报》、《关于联华股份2014年度业务活动费使用情况的通报》和《关于联华股份2014年度“六金”缴纳情况的通报》，以及《关于开展2015年“凝心聚力谋发展，实现双月开门红”劳动竞赛的倡议》。职工代表表决通过了《联华超市股份有限公司二届七次职工代表大会决议》。