尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时

　　尊龙凯时房产公司党委在党的群众路线教育实践活动中，通过企情民意气象站渠道了解到，公司由于地块分散，一线职工感觉与公司领导班子成员接触的机会不多，他们非常希望能与公司领导经常沟通。针对这一想法，公司即知即改，今年在以往设立的企情民意气象站信息采集“七个一”基础上，即：一个联系网络，一个企情民意信箱、一个电子邮箱、一个领导下地块制度、一个双月职工座谈会制度、一个职工讲坛形式、一个公司党员领导轮流参加各党支部组织生活的制度，又增加了一个领导班子成员每月参加基层经营班组的学习制度。 　　今年春节后，这项工作正式启动，每月中下旬，公司班子成员分别带领各职能部门负责同志兵分五路走进各经营班组。在班组学习会上，班子成员围绕五个方面与班组展开学习研讨：一是共同参与公司工会安排的每月学习讨论内容；二是听取班组长对近期工作的点评；三是听取职工的意见和建议，鼓励职工为企业发展建言献策；四是为职工解决经营工作中存在的难题，提升职能部门的服务功能；五是帮助职工多角度分析和思考、打开经营难题的思路，指导职工认清企业发展方向和目标，认同企业经营理念。
　　公司领导班子带领职能部门每月参加基层班组学习制度，进一步在公司管理者与职工之间构筑了桥梁与纽带，体现班子成员与一线职工零距离接触的诚意，更大程度、更快速度地解决一线职工关注的问题，践行了企情民意气象站体察民情、反映民意、集中民智、问计于民的宗旨。职工对公司的这一举措非常满意，班组学习会上，职工提的最多的是公司管理中一些细节的处理以及如何提升企业核心竞争力、如何解决制约企业经营发展的瓶颈问题、企业如何创新创效等问题。 　　公司党委书记魏沁在参加龙吴路经营班组学习会时，他们反映龙吴路777号公司经营的9500平方米和华联配送近2万平方米建筑面积共用的一条生活和消防进水管总阀门日久损坏，已无法开启、关闭，将给日后各路水管的正常维修带来不便。由于进水管道材料为铸铁，阀门井处于高压管线及通信管线附近，阀门维修难度较大，经营部无力修复。魏沁即将这一难题交给一同参加班组学习的公司品质部王经理。会后，王经理召集了专业施工单位查勘现场，仅用了一周时间，就完成了方案制定、施工维修，解决了难题。
　　在参加小木桥路经营班组学习会上，职工提出关于小木桥路房产较长时间空置的问题。公司总经理施建荣借此向职工宣传了公司逐步优化经营环境、优化经营质量的战略部署，及分步推进经营结构调整、引进优质客户的总体设想，以达到实现持续推进企业健康稳定发展的整体目标。施建荣深入浅出的举例分析，翔实的数据对比，让职工理解了公司调整转型的重大意义，更认同了公司的发展方向。
　　尊龙凯时房产公司领导班子成员每月参加基层班组学习制度实施半年来，达到了预期目标，取得了初步成效。