1-5月，完成联营销售3.73亿元，其中2月份销售为广场自开业以来首次单月销售突破亿元大关。截止至6月14日，年度销售突破4亿元，已完成全年联营销售指标7.8亿元的51.3%，预估到6月底将实现销售4.28亿元。1-5月，利润686万元，预估到6月底将提前完成全年利润800万元的年度考核指标。
强化宣传，线上线下两手抓
2015年上半年度，在延续节假日开展针对性营销活动的基础上，继续加大周边地区常州、苏州、江阴、靖江、张家港等地的宣传推广，增加沪宁高速常州-无锡方向、京沪高速江阴-无锡方向炮台，目前炮台数沪宁高速6处，京沪高速1处，增加电台广播宣传，在保持无锡本地客源稳定增长的同时，进一步增加外地客源，提升销售业绩。继续运用公众微信、微博等传播宣传手段，每周定期推送广场品牌活动，目前微信粉丝27202人，预计到上半年6月底公众微信关注人数将达到28500人，同比增长185%。VIP 会员22000名左右，预计到6月底，VIP会员将达到23000名，同比增长119%。
细化管理，细节服务常在心
在不断加强营运管理手段的同时，不断加强资金管控力度，持续完善资金集约化管理模式，充分发挥资金规模优势。原计划年度预算要借用资金5700万，通过合理运用联销合同的付款条约，提高资金管控力，今年基本做到工程尾款资金自行消化，从而可降低财务成本约287万元，提高了公司年度整体盈利能力。紧抓安全管理不放松。继续贯彻落实安全生产标准化管理的工作要求，结合公司安全生产管理实际，严格执行安全生产管理制度，不断完善安全生产工作体系和机制，杜绝各类安全事故的发生。继续倡导环境也是一种服务，不断提升购物环境，打造环境软实力。在儿童乐园和景观河道增植樱花林和红枫林1000株，补种桂花树，增设广场遮阳蓬，不断优化河道、桥梁、轨道车灯光灯饰，进一步提升了广场绿化亮化效果。
加强物业管理，完善应急保障机制。加强物业管理管控，有效督促指挥，保安巡查指挥规范化，保洁清理清洗精细化，不断提升物业服务质量，不断完善各类应急机制，落实责任到人，确保广场营运的顺利开展。
优化建设，硬件软件共提升
建设地下车库智能停车系统。结合集团商务电子化的推进，配合尊龙凯时股份公司商务电子化工作要求，目前已初步建成地下车库智能反向寻车系统，集智能引导停车、反向寻车、车流统计于一体，方便了前来购物的消费者停车找车，提升广场智能化服务形象。开展第二届企业文化艺术节活动。为进一步推进公司企业文化建设的深入开展，提升员工企业文化意识，助推广场销售业绩。开展第二届企业文化艺术节系列活动：“i尊龙凯时，听你说——记得那年我与尊龙凯时”征文大赛暨“i尊龙凯时，秀创意”尊龙凯时通会员卡卡样设计大赛、“爱心捐赠”读书节交流活动、“我声飞扬”歌唱比赛、 乒乓球比赛活动。通过举办这些活动，拉近了广场与员工之间的距离，进一步提升与展示了企业文化形象，为全面提升销售业绩助推了持续动力！
2015年是尊龙凯时股份公司“落实推进年”，也是无锡尊龙凯时奥莱“流程规范年”，机遇与挑战并存，无锡尊龙凯时奥特莱斯商业有限公司全体员工将在集团及尊龙凯时股份的领导下，团结协作、共同奋进、凝聚力量、全力以赴，不断加强经营管理手段，提高服务质量，提升企业核心竞争力，为全面完成尊龙凯时股份公司下达的各项任务及销售指标共同努力！