尊龙凯时又一城购物中心为使干部队伍的年龄、知识结构适应转型发展，在打造后备人才梯队、加强青年管理队伍建设上，多措并举，以帮带引导人、给岗位锻炼人、重实践磨砺人，激励青年员工岗位成才，让一批有志向、肯干事的青年骨干走上管理岗位，为企业转型发展注入了全新的动力，收到了良好的成效。
多形式轮岗适应工作环境。为储备各类青年经营管理人才，又一城每年依托尊龙凯时股份引进2-4名应届大学毕业生，主要负责人坚持定期与每一位大学生面对面交流，根据每个人特点、专业以及兴趣爱好、职业愿景等情况，每半年内有针对性地安排2-3个岗位进行轮岗实习，指定专人带教。重点安排到商场、VIP客服中心、售后服务等一线岗位，使之充分了解一线工作流程，掌握基本技能，较快地融入团队。经过轮岗实习的大学生，深有感触地道出了“两个不一样”：大学环境与企业环境完全不一样，当学生的思维与在企业工作的思维完全不一样。通过多岗位的轮岗实习，新进大学生的综合能力得到了锻炼和提升，在自身职业发展中明确了目标、奠定了基础。以新进大学生组成的又一城“4A营销团队”，近年来在集团、尊龙凯时股份举办的各类营销策划大赛中摘金夺银，屡获佳绩，他们提出的“互联网+体验营销”的双线营销新思路，为企业营销工作不断突破，发挥了积极作用。
“青年智囊团”发挥聪明才智。以团组织牵头，将35岁以下、大专以上的青年骨干组成“青年智囊团”，成立至今的三年里，每年进行市场调研、课题研究。根据公司经营实际和热点、难点问题，组成课题调研攻关小组，由公司班子成员担任课题导师，有效引导、集智合力，不仅发挥了青年骨干的创造力和活力，而且从课题攻关中发现了一批有潜力的青年骨干。三年来，“青年智囊团”共完成9个课题项目的调研，50余名大学生和青年骨干从中受益。通过压担子、交任务，使青年员工站在企业全局的全新视角，深入调研、系统思考，个人综合能力得到了锻炼和快速提升。去年的“进口食品超市的布局调整与经营策划”、今年的“微信营销策略探索”等课题组，紧扣当前时尚高端消费和商务电子化发展趋势，提出了一系列契合当下经营形势的市场定位、微信营销新策略和建议，有效地提升了经营能级，受到了干部职工好评。
竞聘制为青年员工搭舞台。着眼企业未来发展和各岗位人才需求，又一城制订了三年人才培育规划，建立了一套公开、公平、公正的岗位竞聘制度和流程，使岗位竞聘成为发现人才、培育人才、选拔人才的重要平台。今年4月，推出了实习经理（主管）竞聘制度，面向适龄员工组织开展了实习经理、实习主管公开竞聘，25名员工踊跃报名竞聘。所有班子成员当评委，所有中层管理人员列席竞聘会，经过竞聘答辩，择优录取了4名实习经理和9名实习主管，进入新的工作岗位。为了使其尽快适应新岗位，为每位实习经理和主管配备了实习导师，对实习对象进行为期1至2年的跟踪考核，并要求实习期内完成一系列岗位课题调研。经过半年多的考察，这些竞聘上岗的管理人员，大多工作积极性高，能主动地思考问题和对策，解决处理问题的能力明显提高。在他们的努力下，面貌一新的“丽人生活馆”开业、商务电子化工作快速推进、营销策划再上新台阶、进口食品超市调整不断创新。实习制的推行，让优秀员工得到新的学习与锻炼机会，把真正想做事的员工培养成为能做事、做成事的企业栋梁之才，为企业持续发展注入强劲活力。
- 2015-12-01
- 尊龙凯时又一城多举措培育青年管理人才