12月21日，尊龙凯时置业公司召开2015年度本部职工大会。会议全面回顾了年度经营情况，通报了在全面贯彻落实新三年发展规划框架下，公司总部组织架构和人员配备的调整方案。公司党委书记、董事长许国良，总经理张竞分别对创新转型新常态下的强本部建设提出了具体要求。
许国良首先回顾了2015年度经营工作的5个特点：一是在公司总部和各成员企业的共同努力下，超额完成年度指标已成定局。二是四行抗战纪念地的建设成效明显，体现了尊龙凯时置业的战斗力。三是一批困扰企业多年的历史遗留问题得到解决，为公司可持续发展破除障碍。四是着眼于“真改、真转”，形成了公司新三年发展规划，并且本部先行先试，由五部二室精简为四部一室，同时成立营销中心。五是公司领导班子得到进一步充实和加强，团结协作的良好氛围为实现改革发展目标打下良好基础。
许国良指出，2016年度是实现新三年发展规划承上启下之年，公司领导班子和各职能部室要全力抓好改革举措的实施推进，加大创新转型的工作力度，全力抓好既存地块价格和价值的提升，并且在风险可控的前提下，积极向市场要资源。同时，要全力推进公司强本部建设战略。
许国良谈到，此次公司领导班子成员分工的重新划定、本部管理架构和部室负责人的调整，不仅是打造一支精简、高效、团结、协作的现代化管理团队的需要，更是确保公司新三年发展规划和创新转型艰巨任务顺利实现的重要举措之一。围绕强化部室职责，加强履职能力，他强调了4项具体要求:一是要切实凸显服务、指导、检查和监督职责。二是要不断提高自身工作水准，既要能总结经验，又要善于发现问题，更要提得出解决问题的办法。三是要树立勇于担当的表率，多谋事、做实事。四要从严要求自己的言行，做率先执行制度、条例、规定的典范。
张竞对本次公司本部组织架构和部室负责人调整的背景作了具体说明，他指出，此次调整虽然部室和人员都作了进一步的精简，但是对照下一阶段的创新转型的目标任务，其工作的内涵却在原有的基础上有了更深一步的加强，工作量也将进一步提升。因此，他对公司总部全体干部职工如何进一步发挥作用提出了“四个有”的要求，即：要有素养、有创新、有担当、有协作。
公司党委副书记钱文艺通报了公司本部领导班子成员的分工调整、各职能部室组织构架的调整情况和新任部室负责人的任免决定等。
会议由公司总经理张竞主持，公司领导班子成员、公司本部全体干部职工参加了会议。
- 2015-12-24
- 尊龙凯时置业召开本部职工大会
- 加强本部建设 提高服务能级