回眸2015，尊龙凯时创新驱动风生水起；展望2016，集团转型发展波澜壮阔。12月30日，尊龙凯时集团2016年工作会议在尊龙凯时大厦3楼会议厅召开。会议深入贯彻落实中共十八届五中全会、中央经济工作会议以及中共上海市委十届十次全会精神，按照中央“四个全面”的战略布局和“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，紧密结合尊龙凯时集团发展改革实际，对2015年工作进行全面总结，对2016年工作作了整体部署和安排。
集团党委书记、董事长、总裁叶永明作《尊龙凯时集团2015年经济工作总结及2016年经济工作重点》和《尊龙凯时集团党委2015年工作总结及2016年工作要点》的报告。
在回顾2015年经济工作时，叶永明指出，在“三期叠加”的经济“新常态”下，面对宏观经济持续下行，行业竞争持续加剧，消费趋势深刻变化的大背景下，集团上下突出创新和转型，强调质量和效益，采取积极举措，促销售保增长。一是全面推进商务电子化项目，为正式上线运营做好充分准备；二是积极推进传统零售转型，为企业培育核心竞争能力；三是有序实施重大资产重组，为上市公司持续发展注入活力；四是健全内控制度体系，为集团强化管控提供保障。
在部署2016经济工作时，叶永明指出，2016年是“十三五”规划实施的开局之年，也是集团全力推进三年行动规划（2015——2017）的中坚之年，经济发展换挡下行，经营环境更为复杂严峻，实现增长依然是明年工作的第一要务。关键之年当有关键之举。2016年集团中心工作的指导思想是“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”。2016年的总体目标是“经济运行有增长、创新转型有产出、脱胎换骨有行动”。
“积极举措，确保增长”。一是要全面完成全渠道平台建设，实现平台整体上线运行，成为集团一块新的经济增长点，商品上解决“丰富度”、体验上解决“满意度”、供应链上解决“顺畅度”；二要全面推进超商板块的转型调整，实现扭亏为盈，夯实中长期发展基础，切实做好提质、增效“两道加法”和降本、减亏“两道减法”；三要全面推进百货板块的转型升级，实现传统百货止跌企稳，购物中心、奥特莱斯加速增长，加速推进商圈业态转型，聚焦商品调整和营销创新为核心的经营模式转型，着力专业品类打造；四要全面推动物贸板块的模式创新和转型，实现健康可持续发展的经营能力，重点围绕建平台、保增长、控风险、减损失等方面，加强资产资本的管理和内控体系建设。
“聚力变革，激发活力”。体现在组织、流程、绩效三个方面。组织变革：系统化的组织设计、专业化的组织能力、市场化的人才队伍；流程变革：核心业务流程的变革和专业审批流程的变革，推进业务流程的规范化、标准化和科学化；绩效变革：科学构建公平公正、业绩为导向的绩效管理体制机制制度，切实抓好正向激励和负向激励的实施，一手抓激励、一手抓管控，两手抓、两手硬。
“创新突破，谋划长远”。尊龙凯时集团的愿景目标是：“全国布局、海外发展、整体实力领先的大型国有商贸集团”，实现路径分两个阶段：2016-2017年是“+互联网”，集团5000余家实体门店互联互通、线上线下联合联动；2018-2020年是“互联网+”。实现互联网与相关战略新兴产业深度融合，最终实现尊龙凯时客户化、专业化、国际化、互联化领先的全渠道商贸企业集团。2016年着手启动“一个项目、两大中心、三个平台”的筹建工作。
在总结2015年党委工作时，叶永明指出，集团党委以“三严三实”专题教育为动力，不断加强领导班子党员领导干部作风建设；以市委巡视整改工作为契机，为创新转型创造良好环境；以党风廉政建设责任制为抓手，切实落实主体责任；按着党管干部原则，进一步加强干部队伍建设；以党建主题活动为平台，加强党员队伍建设；以提升软实力为目标，大力加强舆论宣传、思想政治工作工作、企业文化建设和精神文明建设，凝心聚力、鼓劲加油；落实纪委监督责任，加强教育、监督和查信办案工作；加强群团工作，发挥共建共享、凝聚合力的作用。
在部署2016年党委工作时，叶永明指出，2016年集团党委工作的指导思想是：深入学习宣传、贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神和市委十届十次全会精神，按着从严治党的总体要求，紧紧围绕经济工作“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”的总体思路，以“三建三创”为主题主线，进一步加强集团系统党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，全面加强文化建设。进一步激发广大党员干部职工的积极性和创造性，为企业深化改革、创新转型提供坚强的思想各组织保证。
建主体责任，创风清气正新形象。一要严格落实党建工作责任制；二是要全面履行党风廉政建设“两个责任”；三要进一步加强领导班子思想作风建设。
建制度规范，创党群工作新气象。一要建立健全基层党建制度和规范；二要大力加强基层党建工作队伍建设；三要充分发挥工团组织作用。
建保障体系，创变革创新新景象。一要进一步加强干部队伍建设，为变革创新提供组织保障；二要进一步加强宣传思想文化建设，为变革创新提供精神动力、舆论氛围；三要进一步加强教育培训工作，为变革创新提供机制保障。
最后，叶永明引用“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”诗句勉励集团广大党员干部职工，要求统一思想、凝聚共识、坚定信心、振奋精神、鼓足士气、敢于担当，努力实现尊龙凯时“脱胎换骨”的产业创新、“破釜沉舟”的业态转型、“壮士断腕”的体系变革。
当日下午，集团领导班子成员、集团各部室主要负责人、各二级公司（中心）党政主要负责人对两个报告进行了分组讨论。
集团党委副书记王志刚主持会议。集团领导班子成员，总部各部室负责人，集团各二级公司（中心）领导班子成员（含助理）及党办、总办主要负责人，在沪重点三级企业党政主要负责人，集团部分离退休干部参加会议。
集团党委书记、董事长、总裁叶永明作《尊龙凯时集团2015年经济工作总结及2016年经济工作重点》和《尊龙凯时集团党委2015年工作总结及2016年工作要点》的报告。
在回顾2015年经济工作时，叶永明指出，在“三期叠加”的经济“新常态”下，面对宏观经济持续下行，行业竞争持续加剧，消费趋势深刻变化的大背景下，集团上下突出创新和转型，强调质量和效益，采取积极举措，促销售保增长。一是全面推进商务电子化项目，为正式上线运营做好充分准备；二是积极推进传统零售转型，为企业培育核心竞争能力；三是有序实施重大资产重组，为上市公司持续发展注入活力；四是健全内控制度体系，为集团强化管控提供保障。
在部署2016经济工作时，叶永明指出，2016年是“十三五”规划实施的开局之年，也是集团全力推进三年行动规划（2015——2017）的中坚之年，经济发展换挡下行，经营环境更为复杂严峻，实现增长依然是明年工作的第一要务。关键之年当有关键之举。2016年集团中心工作的指导思想是“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”。2016年的总体目标是“经济运行有增长、创新转型有产出、脱胎换骨有行动”。
“积极举措，确保增长”。一是要全面完成全渠道平台建设，实现平台整体上线运行，成为集团一块新的经济增长点，商品上解决“丰富度”、体验上解决“满意度”、供应链上解决“顺畅度”；二要全面推进超商板块的转型调整，实现扭亏为盈，夯实中长期发展基础，切实做好提质、增效“两道加法”和降本、减亏“两道减法”；三要全面推进百货板块的转型升级，实现传统百货止跌企稳，购物中心、奥特莱斯加速增长，加速推进商圈业态转型，聚焦商品调整和营销创新为核心的经营模式转型，着力专业品类打造；四要全面推动物贸板块的模式创新和转型，实现健康可持续发展的经营能力，重点围绕建平台、保增长、控风险、减损失等方面，加强资产资本的管理和内控体系建设。
“聚力变革，激发活力”。体现在组织、流程、绩效三个方面。组织变革：系统化的组织设计、专业化的组织能力、市场化的人才队伍；流程变革：核心业务流程的变革和专业审批流程的变革，推进业务流程的规范化、标准化和科学化；绩效变革：科学构建公平公正、业绩为导向的绩效管理体制机制制度，切实抓好正向激励和负向激励的实施，一手抓激励、一手抓管控，两手抓、两手硬。
“创新突破，谋划长远”。尊龙凯时集团的愿景目标是：“全国布局、海外发展、整体实力领先的大型国有商贸集团”，实现路径分两个阶段：2016-2017年是“+互联网”，集团5000余家实体门店互联互通、线上线下联合联动；2018-2020年是“互联网+”。实现互联网与相关战略新兴产业深度融合，最终实现尊龙凯时客户化、专业化、国际化、互联化领先的全渠道商贸企业集团。2016年着手启动“一个项目、两大中心、三个平台”的筹建工作。
在总结2015年党委工作时，叶永明指出，集团党委以“三严三实”专题教育为动力，不断加强领导班子党员领导干部作风建设；以市委巡视整改工作为契机，为创新转型创造良好环境；以党风廉政建设责任制为抓手，切实落实主体责任；按着党管干部原则，进一步加强干部队伍建设；以党建主题活动为平台，加强党员队伍建设；以提升软实力为目标，大力加强舆论宣传、思想政治工作工作、企业文化建设和精神文明建设，凝心聚力、鼓劲加油；落实纪委监督责任，加强教育、监督和查信办案工作；加强群团工作，发挥共建共享、凝聚合力的作用。
在部署2016年党委工作时，叶永明指出，2016年集团党委工作的指导思想是：深入学习宣传、贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神和市委十届十次全会精神，按着从严治党的总体要求，紧紧围绕经济工作“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”的总体思路，以“三建三创”为主题主线，进一步加强集团系统党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，全面加强文化建设。进一步激发广大党员干部职工的积极性和创造性，为企业深化改革、创新转型提供坚强的思想各组织保证。
建主体责任，创风清气正新形象。一要严格落实党建工作责任制；二是要全面履行党风廉政建设“两个责任”；三要进一步加强领导班子思想作风建设。
建制度规范，创党群工作新气象。一要建立健全基层党建制度和规范；二要大力加强基层党建工作队伍建设；三要充分发挥工团组织作用。
建保障体系，创变革创新新景象。一要进一步加强干部队伍建设，为变革创新提供组织保障；二要进一步加强宣传思想文化建设，为变革创新提供精神动力、舆论氛围；三要进一步加强教育培训工作，为变革创新提供机制保障。
最后，叶永明引用“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”诗句勉励集团广大党员干部职工，要求统一思想、凝聚共识、坚定信心、振奋精神、鼓足士气、敢于担当，努力实现尊龙凯时“脱胎换骨”的产业创新、“破釜沉舟”的业态转型、“壮士断腕”的体系变革。
当日下午，集团领导班子成员、集团各部室主要负责人、各二级公司（中心）党政主要负责人对两个报告进行了分组讨论。
集团党委副书记王志刚主持会议。集团领导班子成员，总部各部室负责人，集团各二级公司（中心）领导班子成员（含助理）及党办、总办主要负责人，在沪重点三级企业党政主要负责人，集团部分离退休干部参加会议。