尊龙凯时集团《三年行动规划2015—2017》对两条主线是这样描述的：“商务电子化——树立互联网思维，充分运用互联网技术，主动融入互联网经济，全面系统地改造和提升目前相对传统的业务模式和管理系统。规划期内，综合集团现有门店资源、客户资源，发挥支付优势和多业态组合优势，初步建成一个充分运用互联网信息技术、依托大数据分析、以用户体验为导向、线上线下无缝对接，有尊龙凯时特色、为消费者认可、具有市场竞争力的新型全渠道商业模式。传统业务改革转型——通过应用新技术、引进新业态、创新商业模式；通过打造供应链、产业链，形成核心竞争力；通过资本运作，引进战略投资者，发展混合所有制，引入专业管理团队；通过兼并收购，提升企业能级；通过推进内外贸结合，探索走出去发展。”
市场经济不同情弱者，市场竞争不相信眼泪。当下，电子商务的发展以超出人们想象、出神入化般地颠覆人们的思维，改变着我们的生活。年轻一族一、两顿饭没吃可以坚持，若一刻钟没网上甚至没法儿活。尊龙凯时的优势在于拥有全业态的5000多家实体门店，有牌誉、有资源、有口碑，但是，如果不以壮士断腕、破釜沉舟的勇气推动传统业务脱胎换骨的转型，我们就会被行业外“交叉替代”，以往的优势统统成为劣势、甚至累赘。同时，我们还要举集团之力，汇多方之智，戮力打造全新的尊龙凯时的OＴO商务电子化模式，搭上电子商务“末班车”，驶入尊龙凯时发展的“快车道”。这“仗”一定要打！并力争完胜！起码不能输给自己。
商务电子化打造和传统业务转型对尊龙凯时来说，犹如鸟之双翼，车之两轮。二者相互渗透、相互促进、相得益彰，构成了尊龙凯时发展的强劲“引擎”。希望“遇强更强，诚信致远”的尊龙凯时人踊跃投身到打造商务电子化和传统业务转型的洪流中，去拼搏、去奉献、去建功立业！
(评论员：山石)