日前,尊龙凯时电商、现代物流公司、新路达集团先后召开2016年工作会议，全面贯彻落实集团工作会议精神，总结2015年工作，部署2016年任务。
尊龙凯时电商：公司党委副书记、总经理黄华就2015年工作作了回顾总结，并对2016年重点工作作了具体部署：2016年对于电商公司来说是关键之年，变革之年。面对当前严峻的发展环境，如不进行脱胎换骨式的整体变革，公司不可能保持可持续的发展。2016年要同时抓好四条主线的工作：一是全力配合好集团商务电子化项目；二是积极配合集团类金融板块调研工作；三是加快推进公司支付业务转型升级；四是确保支付牌照续展申请工作顺利完成。
会上，公司财务总监董小春作了《关于尊龙凯时电商2015年度业务活动费用使用情况和“六金”缴纳情况的报告》，公司副总经理余建冬就集团“i尊龙凯时，e起测”活动进行了总动员，号召全体职工认真做好内测各项工作。会议还表彰了2015年公司优秀干部、员工。
现代物流：集团副总裁、公司董事长浦静波指出，2016年的经济、党委工作目标明确、任务具体、措施有力、内容全面，全体干部要认清形势，围绕“提质增效、夯实基础”的工作目标，为尊龙凯时集团商务电子化发展提供专业物流服务，确保增长、创新突破，并提出了五点工作要求。
党委副书记、总经理刘鹰在会上部署了2016年经济工作目标任务：围绕集团“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”的指导思想，以“为尊龙凯时集团商务电子化发展提供专业物流服务”为核心，以发展核心物流主业为主线，以“夯实基础、提质增效”为目标，优化现有业务结构，强化企业内控管理，努力打造成为“一体化管理，专业化经营，一站式服务”的现代物流企业。党委副书记曲军梅作党委工作报告，提出2016年党委工作将以推进落实集团党委“三建三创”工作要求为目标，以“两基三重点”为工作重心，狠抓落实，确保工作取得新成效。
新路达集团：党委书记、董事长陆琨在讲话中指出，2015年是新路达改革转型的起步之年。一年来，协同营销有声势、电子商务有突破、转型创新有起色、企业文化有亮点、服务基层有成效、党的建设有保证。他强调，2016年是十三五规划的开局之年，面临经济发展换挡下行、经营环境更为严峻的新常态，实现增长依然是新路达经济工作的第一要务。为此，各级干部员工一是要创新理念谋发展；二是要深化改革破瓶颈；三是要提质增效补短板；四是要加强党建聚人心。
总经理王兆忠在工作报告中指出，2016年要坚持以新的企业精神为引领，以改革转型为动力，突出发展的质量和效益，围绕“重转型、促调整、补短板、提绩效”主题，用新的理念、新的思路和新的举措，着力推进转型升级，着力提升经营能力，着力突破薄弱环节，努力实现“转型发展见成效、经营业绩有提升”的目标。党委副书记郑华作了《2015年党委工作总结和2016年党委工作要点》报告。
- 2016-02-05
- 尊龙凯时电商、现代物流、新路达召开2016年工作会议
- 创新转型谋突破 积极举措保增长