“现场接待日”——化解企业动迁分流难题
近年来，公司下属物流基地多处面临转型或动迁，员工的思想波动较大，如何做到基地平稳动迁和人员妥善分流安置是企业面临的难题。公司党委巧妙运用企情民意气象站平台，通过开展“站长现场接待日”工作，让动迁企业领导班子走进现场，通报企情，倾听民意，及时掌握了解一线干部员工的思想动态，第一时间化解矛盾。商储公司今年有多处基地动迁，公司班子成员多次到动迁基地组织“现场接待日”活动，一方面就当前企业转型阶段的经营状况、动迁情况、热点难点等问题与干部员工们进行交流沟通，另一方面认真听取职工群众的想法和建议，准确掌握一线干部员工的思想动态，为稳定企业经营和职工队伍发挥了积极作用。长桥物流在原长海医院项目终止后，面临项目组员工的分流安置问题，为妥善分流员工，领导班子亲自去基层一线组织现场接待日，耐心细致地跟员工解释政策，深入了解员工利益诉求，在沟通的基础上制定分流安置方案，很好地化解了矛盾冲突，实现了企业的平稳过渡。
“金点子”、“微课题”——有力支撑企业转型发展
在经济“新常态”以及物流行业相对疲软的总体态势下，公司在企业经营上面临着不少困难，如何凝聚员工智慧、进一步调动员工的积极性，是公司党委一直关注的问题。公司党委借助企情民意气象站平台，坚持推行“金点子”、“微课题”等举措，激发并吸纳职工群众的聪明才智，将对公司发展具有推动意义的建议纳入企业重点关注的落实项目，助力企业转型发展。商储公司党委向员工征集“金点子”、“新创意”、“好方案”，今年上半年收到合理化建议近60条。通过开展青年“微课题”、“物流服务设计”等活动，激发青年围绕企业发展提出建设性的课题方案。其中，“商储公司全方功能库开发”课题在经过“气象站”的线下和线上平台讨论和研究后，在全方物流付诸实施，完成了商储公司对高端仓储业务的一次全新尝试。尊龙凯时配送党委从管理细微处着手，采纳一线员工提出的解决园区通道堵塞的建议，用小成本换来了通道的畅通，解决了困扰多年的管理顽疾，赢得了园区客户的认可。
“互联网+”新思维——提升企业管理新能级
公司党委结合企业实际，积极探索企情民意的新思路、新方法，运用互联网+新思维，多渠道地加强企业与员工的交流沟通。通过“气象站”上情下达的沟通渠道，向干部员工积极灌输转型发展意识，使干部员工服务企业、服务经营的意识由“被动”转为“主动”。商储公司党委运用互联网+新思维，积极探索企业党建、民主管理的新经验，出台了微信（QQ）群的正、负面管理清单。长桥物流党总支构建“八个一”气象网络、尊龙凯时配送党委开设企情民意气象站微信公众号，建立了干部员工交流的常态机制。晶通发展党总支通过微信群、公司OA系统，创建了企业与职工、职工与企业的双向互动平台，及时关注并解决员工反映的问题。近日,公司党委组织了企情民意气象站星级站现场评审会，通过工作汇报、查阅工作台账等形式，评定了1星级1家，2星级2家，争创3星级1家。通过星级站评审，进一步夯实了气象站的基础工作，总结交流了好经验、好做法，为公司党委下半年深入推进企情民意气象站建设、参与集团星级站评审工作打下了基础。