春节来临前夕，集团各二级公司召开工作会议，全面落实集团工作会议精神，为各项工作落实落地谋篇布局。
联华股份于1月19日下午召开2017年工作会议。集团党委书记、董事长、总裁叶永明出席会议并讲话。
会议指出，2016年联华股份全体干部员工，围绕“十三五”规划做强渠道、上控资源和拓展渠道的目标任务，凝心聚力，创新变革：深化改革获进展，创新转型有突破，夯实基础显成效；绩效增长仍乏力；组织能力待提升；战略实施显艰辛。2017年将继续贯彻落实“以人为本，创新变革，求精务实，提质增效”的工作方针，以顾客需求为导向，以上控资源、做强渠道和拓展渠道为着力点，推动品牌升级、品类升级和渠道升级。扎实做好扩销增盈、减亏增效、降本控费等核心基础工作，实现顾客满意度、绩效提升、员工信心提升、品牌提升四大目标。
叶永明指出，今年是集团“十三五”战略规划全面启动实施年，要以更实的改革举措、更大的转型力度、更强的创新动力、更有力的体制保障，着力推进2017年各项工作。要求联华股份聚焦重点，抓主要矛盾，寻找业务增长点；要把握市场，把实现销售目标作为2017年各项工作的重点；要加快转型，进一步加强供应链建设；要发挥网点优势，进一步做强“尊龙凯时到家”业务。
叶永明强调，当前集团创新发展和改革转型全面进入深水区，虽然取得了一些进展，但从创新效果和转型速度看还跟不上市场变化和竞争对手的节奏。要全面实现“十三五”规划目标，推进各项工作取得突破，必须依靠集团各级党员干部，依靠各类劳模先进，依靠广大基层员工。大家要全面准确理解集团提出的总体目标和工作要求，把思想和行动统一到集团总体工作部署上来，积极支持改革转型、热情参与创新发展。要进一步加强宣传思想引导，积极推进学习型组织、创效型团队和价值型员工建设：改革的举措要同员工讨论，改革的进展要让员工知晓，改革的困难要让员工分担，改革的成果要让员工分享，最大程度激发和调动员工的积极性、主动性和创造性。
联华股份党委书记、副董事长、总经理祁月红作2017年党委工作报告和行政工作报告。会上，下达了2017年预算指标责任书及安全稳定责任书，表彰了2016年重点项目团队。党委副书记、纪委书记、工会主席史浩刚主持会议。
1月19日，尊龙凯时股份召开2017年度职工代表大会暨工作会议。
上午，召开职工代表大会。财务总监郑小芸作2016年“一费四金”使用情况的报告，副总经理辛觉慧作2016年经济工作总结，党委副书记、副总经理潘明华作2016年党委工作总结，党委书记王逢祥作2017年党委工作报告，总经理钱建强作2017年经济工作报告。
在下午召开的2017年度工作会议中，参会人员对尊龙凯时股份2016年党群工作情况进行测评打分，钱建强向相关部室负责人、各成员企业的党政班子代表下达2017年经济指标、发放了安全信访责任书。副总经理王晓琰作2016年公司营运分析，副总经理辛觉慧作2017年供应链发展及“一店一策”调整报告。
王逢祥要求：一要加强思想引领，为推动改革发展凝聚共识；二要夯实组织建设，为创新转型目标保驾护航；三要创建风清气正的改革环境，把强化党风廉政建设落到实处。
钱建强提出，要充分认识集团创新转型改革的重大意义，坚决打好这场攻坚战。他要求各级领导干部聚焦创新转型、问题导向、大局意识、责任担当和效益提升，做好：一是推进传统百货转型；二是推进经营模式转型；三是推进渠道模式转型；四是推进营销模式转型；五是推进发展模式转型。此外，公司将通过组织管控变革、规范用人机制、完善考核机制等工作，解决制约创新发展的“人”及“机制”的问题。
1月11日，物贸股份召开2017年度工作会议。集团副总裁、公司党委书记秦青林在会上作了党委工作报告：要认真按照集团党委“三攻三创”要求，围绕公司年度经济工作目标，努力为企业创新转型、调整清理、持续经营提供坚强的思想和组织保证。一加强理论学习；二落实主体责任；三从严从紧管理；四强化监督执纪；五注重思想引领；六发挥工团作用。
公司总经理肖志杰作经济工作报告：2017年要按照集团要求，以“创新转型有突破、强化管理有举措、调整清理有成效、全年效益有增长”为主线，以更加务实的改革举措，更大的转型力度，更强的创新动力和更加积极有效的激励机制，切实加强资产和经营结构的调整，全面落实创新转型有突破、强化管理有举措、调整清理有成效、全年效益有增长的各项工作。
1月18日，商投公司召开2017年度工作会议。
总经理王森指出：公司要围绕集团的核心产业和上市平台，以市场化基金为抓手，打造“四位一体”的投资全产业链：一是专业化投资及基金业务管理体系和制度；二是产业母基金平台；三是尊龙凯时主业相关领域的直投能力；四是中后台管控体系，包括基金运营、财务、风控、法律、合规、IT和品牌管理等功能。公司将积极探索体制机制创新，兼顾国资监管要求和市场化运作方式，提升专业化投资能级水平。
党委书记顾卫中就党委工作提出三点要求：一是统一思想，上下齐心，共促发展；二是要深入开展“三攻三创”；三是要认真落实“两个责任”。
1月12日，尊龙凯时电商召开2017年经济工作会议。会议由公司党委书记华国平主持。
公司党委副书记、总经理黄华首先传达集团经济工作会议精神。随后，作经济工作总结和计划报告：2017年是市场变革之年。公司要围绕十三五规划“支付+集团业务”的整体布局，坚决推进业务转型创新，以“转型、创新、风控、合规”为主要抓手，力争实现既存业务转型发展、新兴业务市场突破的年度总目标，初步构建支付金融体系，为公司发展奠定坚实基础。
华国平作公司党建工作报告：2017年是公司互联网支付全面发展的关键年，要紧紧围绕集团党委工作要求,“加强学习、落实党建、优化队伍、严格纪律”，为公司创新转型提供机制、制度和人才上的保障。一是巩固“两学一做”成果，二是打造学习型组织、创效型团队和价值型员工，三是弘扬企业文化，增强企业凝聚力。
1月23日，尊龙凯时置业召开2017年工作会议暨二届十二次职代会。认真传达贯彻集团工作会议精神，全面推进公司“十三五”发展规划。公司党委书记、董事长许国良指出：2016年，公司迎难而上，实现了公司经营和利润指标的“双超”，取得了历史性的突破：班子努力敬业、工作抓早抓实、举措有力到位、党建务实有效。欢迎“好美家”纳入公司经营序列，要求：围绕目标抓落实、围绕创新补短板、围绕发展抓培养。对于党建工作，一是要加强党建的理论底气和工作底气；二是要见人见物接地气；三是要贯彻从严治党、从严要求干部，强化党性修养；四是要围绕改革发展创新，以提升经济效益和让职工共享改革成果为立足点和出发点，不忘初心，继续前行。
会上，公司总经理张竞作了经济工作报告，公司党委副书记、工会主席钱文艺作党建工作报告。副总经理陈诗岚通报了2016年度业务活动费使用情况和“六金”缴纳情况、表彰了年度公司安全生产先进集体和先进个人。另外，还对公司党建工作进行了民主测评。
1月13日，新路达召开2017年工作会议。会议由公司副总经理朱震世主持。
公司党委书记、董事长陆琨指出：2016年实现了六个“推进”：推进改革创新，推进业态转型，推进“两链”建设，推进“+互联网”，推进企业文化建设，推进从严治党。2017年工作总基调是：“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”。经济工作的指导思想是:“促转型增效益，抓项目谋发展，重管理塑形象”，落实“坚持一条主线，加快‘两链’落地，强化三大平台，推进四项工作”。
公司总经理王兆忠作了公司经济工作报告。2017年要围绕“十三五”规划，围绕“促转型增效益，抓项目谋发展，重管理塑形象”的指导思想，落实：一抓内涵提升，二抓外延拓展，三抓电子商务，四抓管理强化，五抓企业文化，六抓安全经营。
公司党委副书记郑华作了党委2017年工作要点报告，第二食品、乔家栅、3位挂职锻炼的青年干部先后作了交流发言。会上还表彰了公司“创新营销、创新服务大赛”的获奖单位和个人。
1月20日,现代物流召开2017年度工作会议暨四届三次职工代表大会。集团副总裁、公司董事长、总经理孙丰作经济工作报告并讲话，他指出2017年工作要紧紧围绕“为集团核心业务提供物流服务支撑”一条主线，加快推进企业转型发展。一要妥善处理好历史遗留问题，做好定向采购业务的全面清理工作。二要有效利用现有资源，做好企业转型升级工作。三要进一步加强企业管理，提升综合管理能力，进一步加强风控体系管理，建章立制，落实责任。四是着力推进企业文化建设，进一步统一思想，紧紧围绕能力建设，坚持转型发展，创新创效，营造积极向上的良好氛围。
公司党委副书记曲军梅全面回顾2016年各项工作，提出2017年党委工作将以推进落实集团党委“三攻三创”工作要求为目标，以“一聚焦，两从严”为重点，聚焦转型创新发展，坚持从严治党、坚持从严管理，牢固树立“党建+”理念，努力开创现代物流发展新局面。公司副总经理吴胜标、财务总监翁逸瑜就分管工作进行了具体布置；会议对现代物流公司2016年度党组织书记履职情况和党群工作情况考核的要求进行了民主测评；对公司2016年度的6个先进集体、19名先进个人进行了表彰。
- 2017-01-22
- 集团各二级企业召开工作会议全面落实集团工作会议精神