各路招数 宣传到位
在“6.17大促”启动后，各方立即进入筹备阶段，积极动员，宣传力度更是空前，各种招数应有尽有。上海营运中心世纪联华的门店员工，走街串巷派发海报、举牌巡游，利用《新闻坊》、《新民晚报》、微信公众号推送、网络大咖直播等传统媒体与新兴媒体相结合的方式，广泛传播，扩大影响；标超门店除了常规的海报宣传，充分利用门店的户外led屏和店内的音响，给予顾客听觉和视觉的双重冲击。浙江公司门店员工骑上ofo小黄车上路宣传，电视媒体、主流报刊头条、各大公众媒体、公交、短信、公告等齐上阵。江苏公司、广西公司、安徽公司也都纷纷行动，自有媒体与外部媒体相穿插，彻底预热“6.17大促”，为活动宣传造势。全方位的广泛宣传取得了显著成效，活动当日门店热火朝天，硕果累累。准备充分 保障大促
这次“6.17大促”取得超出预期的成果，离不开各方的配合，各相关部门的统一协作，目标一致、步调一致。当接到销售指令，上海营运中心将销售指标层层分解，通过开展劳动竞赛的方式，积极调动门店员工销售积极性；为了保证销售当天有足够的商品，世纪联华、标超门店都备货充足，尤其对于主推的销售大单品，提前一周开始备货，确保大促当天销售。门店牌面整齐，装饰到位，蔬果新鲜，色彩鲜艳，堆头饱满，样式新颖。浙江公司为此次“6.17大促”活动筹备过程长达三个月，四大采购部门夜以继日争取资源，为活动保障充足的弹药，管理中心为门店出谋划策，指导门店执行细节，商品综合管理部成千上万张的调价单用了整整一个半月的时间落实调价，保证了公司销售爆发同时的收益增长。浙江公司的努力实现了整体销售同比增幅98.67%。广西公司更是全方位考量，为了迎接大促，开展了收银员技能大赛，加强了收银员录入练习，实施了收银设备检查，提升大促收银速度，在细节方面做好了充足准备；在商品方面对于重点吸客商品，重点备货重点陈列，提前做好商品预案，保驾护航。物流配送 全力以赴
伴随着“6.17大促”的集结号吹响，联华物流江桥基地的干部员工铆足了干劲，再次准备打一场硬仗。针对大促活动，召开专题会议，协同门店、营运、采购等部门，冲锋陷阵。物流各一线部门，包括冷链运作部、订单管理部、常温线下库、配送运输部都全力以赴，为确保大促当日有充足的商品，积极与采购、营运沟通，把冷冻及部分单一量大的、门店促销需求大的品项商品在15日提前配送至门店，以缓解活动当天的集中配送压力。临近大促前夕，线下仓储部、配送运输部每日根据活动商品到货情况，及时安排作业人员及车辆，物流员工装货卸货，无数次的反复操作，就是为了确保门店有商品的充足。为了能更好地做好后备保障工作，物流配送现场更是采用了24小时人员全覆盖时段监管，保证时时有人负责、事事有人落实跟踪。
上下齐心 再创佳绩
此次“6.17大促”，联华总部及各业态总部为了支援一线门店，放弃周末休息时间，早早来到门店。总部常温采购部、生鲜采购部的员工们在前期做好商品供应保障的前提下，大促当日纷纷巡店，解决现场问题。在大促现场，除了人山人海顾客购物的场景，还有来自总部各个部门的员工忙碌的身影，他们有的听从店长安排，协助门店员工补货、搬货、上货；有的直接冲上前去宣传、吆喝叫卖；还有的做起了防损员、尊龙凯时到家拣货员等等，一直忙到晚上。据不完全统计，联华总部有230余名员工下门店帮忙，上海营运中心总部有170余名员工前往门店援助一线，除此还有各成员企业的总部员工们，都没有闲着，为此次全国门店的“6.17大促”出力助威。