在尊龙凯时房产荣膺上海市国资委系统第三轮“红旗党组织”之际，记者实地走访了这家“红榜”单位，探究其底蕴深厚而又充满活力的党建工作。尊龙凯时房产自2005年5月组建成立，主营尊龙凯时集团权属的存量商业房产和其它代管房产的租赁业务，房产以老房旧屋为主，大型整块房产为辅，呈现地域分散、房屋陈旧、租赁艰难等行业特征，尊龙凯时房产始终坚持攻坚克难，迎难而上，创新突破，锐意勇进的经营理念，沐浴着尊龙凯时集团商业航母的全业态全产业链的改革春风，披荆斩浪，转型创新，在旧宅老屋中改造出新风格，在传统租赁中闯出新路径，为尊龙凯时的存量房产提升价值、为国有企业存量房产的集约、整合、改造、提升做出了卓越的贡献。
十二年来，企业精神文明硕果累累：上海市文明单位（六次蝉联）、国资委先进基层党组织、上海厂务公开民主管理工作先进单位、诚信创建企业四星，各级工人先锋号、共青团号、青年文明号……，屡获殊荣，载誉无数。
尊龙凯时房产党委自2008年起连续三届以公推直选方式完成换届改选。党委组织健全，纪委、工会、团支部、党群工作部机构设置完备，并下辖5个党支部，共有员工161人，党员50人，党员占比31%。
班子当好掌门人
“只有顶层融合，才能充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。”尊龙凯时房产党委书记董咸慧向记者道出企业党建工作的重中之重。尊龙凯时房产党建工作贵在目标一致，扎实推进，在企业日常运行过程中，总经理室主动与党委讨论研究各项发展任务，公司党委以经营工作为中心抓党建推发展，主动参与，积极谋划，两者相辅相成，相互促进，相得益彰，不断增强管党兴企的能力建设，取得了良好的效果。
领导班子同志定期参加基层支部组织生活。每月，除了组织理论学习外，班子同志还会介绍当前公司的主要工作，同时向党员交任务，党员们会自觉起到模范带头作用，党员意识明显增强。每月，公司领导班子成员分别带领2-3个职能部门负责人一起参加班组学习，深入基层，直面一线，接地气察实情，展现了六项优势：一是模式固定，容易操作；二是班子带头，学习深入；三是直接辅导，提高能力；四是针对问题，给予方案；五是提供思路，破解难题；六是作风深入，员工满意。
上半年，班子带领职能部门去基层参加班组学习共解决基层困难13项。北京东路386号多业主大楼提出电线年久老化，电器线路亟待整改。品质部主动配合，迅疾整改电器路线。61号办公楼提出网速慢，常掉线，以及楼内厕所排风效果差。业务管理部查明原因，解决了因外部光纤断裂造成网速问题；品质部带领施工队实地查勘，解决厕所排风问题。
党建工作有章法
在党委书记的书桌上，高高筑起一叠醒目的台账，台账里记载着尊龙凯时房产党建工作的大大小小、点点滴滴的日常工作。每周党建会议纪要、每月党建工作任务、每年党建工作重点，一行一格，一事一记，一目了然。“这些台账就是尊龙凯时房产历届党委多年来积累下来的党建工作精华，是记忆，是传承，更是我们再次勇攀高峰的基石。”董咸慧坦言道。
党建工作制度化、台账化是尊龙凯时房产党委守正笃实，久久为功的持久动力。党建工作“简化、统一、规范”标准化，将党委月度工作安排同支部“三会一课”、特色活动、组织发展等各项工作结合起来，既有党委规定动作，又有支部自选动作，形成可复制、可推广、可固化的操作模式。公司党委坚持10多年，每月初将本月重点工作及组织生活内容以菜单式书面形式下发。从党委中心组学习到党员组织生活内容，从工会工作安排到团支部活动清单，工作安排井然有序，做到学习有内容，活动有抓手，工作有目标，使每个条线明确每月除日常工作外的主要任务，有的放矢地实施各项重点工作。菜单式任务单既便于提醒各条线操作，又有利于贯彻执行，更确保各项工作的落实，从根本上强化对党支部、分工会、团支部工作的指导。
企情民意气象站机制也是公司党建的一个重要抓手。公司党委立足“七个一”载体，创建并不断完善企情民意气象站机制：在态度上体现一个“诚”字，诚意沟通；目的上体现一个“聚”字，凝聚合力；内容上体现一个“实”字，追求实效；操作上体现一个“易”字，方便操作；效果上体现一个“亮”字，突显亮点。“七个一”信息采集渠道，即：一个联系网络，一个企情民意信箱，一个电子邮箱，一个领导下地块制度，一个双月座谈会制度，一个职工讲坛形式，一个公司党员领导轮流参加各党支部组织生活制度。今年党委又开通了公司层面和各党支部层面的微信群，进一步完善了气象站组织架构。
技能提升有奔头
三年前，尊龙凯时房产党委为配合企业中心任务，提出并实施了“全员增能计划”，全方位提高员工的思想素质、职业素养、管理能力和业务技能，以“工匠精神”为引领，调动员工的主观能动性，激发骨干潜能，培养青年动能，提高员工技能，争取使员工人人都要成为经营管理的能工巧匠、岗位能手，在企业内传递正能量，从而增强企业能效，提升企业能级，推进企业持续稳定、健康发展。
第一，公司党委从拓宽视野，组织培训、参观等活动着手，激发中级管理人员的潜能；从注重引导，指导班组学习，指导班组点评着手，激发初级管理人员的潜能；从破解难题，发动党员参加急、难、重等工作着手，激发党员的潜能。第二，公司党委鼓励青年员工参加继续教育；开展师徒结对，为新进或转岗职工选配师傅带教；让青年感受到公司的重视，公司对中层的培训或业务分析会、市场调研等请青年一起参加；设计“全岗位体验”，安排青年员工在不影响本职工作的基础上，每月抽2-3天走下去到其他岗位体验。第三，如今企业员工面临老龄化，要跟上企业发展的步伐，决不能让一个员工掉队。通过营造文化氛围、抓好班组学习、抓好品牌活动、专业技能培训等，全方位提高员工的思想素质、职业素养、管理能力和业务技能。
三年来，共培育高级职业经理人2人,高级保卫师3人,高级经营师2人,二级保卫师2人,二级心理咨询师2人,三级劳动协调员1人,三级电工4人,四级电工9人。价值型员工们在尊龙凯时房产学习型组织建设的沃土上扎根、发芽、壮大……
好风凭借力，扬帆正当时。为了适应尊龙凯时房产接下来的转型重任，尊龙凯时房产党委更加注重、倡领价值型员工的培育工作，开设一系列“匠人”培训工程，为尊龙凯时房产的改革发展、为员工职业生涯的再次腾飞做好充分的准备。
在尊龙凯时集团党委“攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工”的主题活动和尊龙凯时文化的指导和带领下，尊龙凯时房产党委紧紧围绕企业经营任务，立足企业改革发展，以“党建促发展、党建强根基、党建领新航、党建铸文化”为着眼点，以“创先争优”、“两学一做”党员教育活动为载体，以“合力同心，追求共赢”企业文化为引领，围绕企业经营发展、强化举措、创新拓展，从“强基础、创特色、强队伍和铸文化”入手，开展了一系列特色鲜明、行之有效的党建特色主题活动，持之以恒重实效、传承突破展新姿，引领全体党员固信念之基、释创新之力、奏拼搏之歌、扬奉献之髓、铸文化之魂,为企业经营发展积极作为、担当有为。
（记者：孙贞 邱智洪）