12月26日，联华股份召开了“从心出发 激情成长 同心同德 勇于担当”2018年CNY（China New Year）动员大会。当所有参会人员在誓师墙签下“军令状”，为完成CNY经营目标确立了决心和信心之际,在热情洋溢的氛围中会议拉开了序幕。
公司总经理徐涛发表了充满热情感激的动员讲话，首先下达了2018年CNY阶段性经营目标，同时他简要回顾了过去几年联华创新转型的重点工作，充分肯定了全体干部员工的拼搏精神，感谢干部员工们的努力付出。特别是向参会的基层一线的门店店长表达了诚挚的感谢。他围绕“让消费者更喜爱我们”的愿景，以综合收益率、同比销售、同店销售，以及利润提升等目标，提出了品类差异化和供应链打造、卓越执行、可持续转型和扩张、全渠道和数字化营销、打造企业文化，形成全员支持一线，以消费者为中心的组织框架等五大工作重点，为干部员工明晰了2018年公司的经营思路、方向及面临的困难和挑战,期待所有的干部员工从心出发、激情成长,用每一位员工的热情和激情去成就联华每一步的成长。
公司党委书记史浩刚发表了充满激情和鼓舞的讲话。他说，要加强核心供应链的建设，商品、营运和物流要团结协作，密切配合，围绕一线的营运团队、基层门店来规划落实和保障实现开门红；要积极作为，总部职能部门要主动承担解决在提升销售中所需解决的问题。要弘扬先进，公司党群部门要积极宣传“开门红”工作中涌现出的先进人物，及时报道，宣传正能量。同时，他强调，要加强开门红营销工作中滚动跟踪和管理。要加强过程的管理，抓紧抓实抓细，滚动跟踪目标的完成情况。他希望全体员工同心同德、勇于担当，扎实工作，强化落实，2018年，所有的业绩都取决于每一项工作的落实，更取决于我们每一天的努力和改变。他要求，每一位干部员工不忘联华人的初心，牢记每个人身上肩负的使命，一起期待充满挑战的2018年。
会议进行了CNY目标授牌仪式，将本次动员大会的氛围推向了高潮，徐涛向各业态公司、营运中心、常温商品部、生鲜采购部等业务部门下达“开门红”经营目标；授牌仪式的启动，寓意着全体将士踏上开门红征程，向着2018年更高的目标进发。
会上，副总经理戴裕鹏从核心商品的销售目标、价格策略、营销活动、商品备货等方面，部署了商品部CNY采购供应链保障实施方案；副总经理董刚围绕目标、协同、营销、CNY创新、加盟服务等八项举措，部署了上海营运中心CNY实施方案；副总经理梁宝龙从机制保障、设备保障、人员保障等方面，部署了CNY物流供应及安全保障工作；副总经理席宇从考核对象、业绩目标、奖励原则等方面，解读了CNY竞赛激励方案；公司党委副书记、工会主席唐皓宣布了工会“心起点、勇担当”开门红劳动竞赛方案。
与会的领导干部、员工精神饱满，充满信心，展现了奋力一战的士气，在接下去的销售高峰中，他们将拿出十足的斗志和冲劲，为战斗目标努力拼搏。公司党政班子成员、总部部室负责人，营运中心各业态经营团队及门店店长代表，商品采购大类采购经理，联华物流班子成员及CNY工作小组成员，联华快客、吉买盛班子成员等参加会议。
公司总经理徐涛发表了充满热情感激的动员讲话，首先下达了2018年CNY阶段性经营目标，同时他简要回顾了过去几年联华创新转型的重点工作，充分肯定了全体干部员工的拼搏精神，感谢干部员工们的努力付出。特别是向参会的基层一线的门店店长表达了诚挚的感谢。他围绕“让消费者更喜爱我们”的愿景，以综合收益率、同比销售、同店销售，以及利润提升等目标，提出了品类差异化和供应链打造、卓越执行、可持续转型和扩张、全渠道和数字化营销、打造企业文化，形成全员支持一线，以消费者为中心的组织框架等五大工作重点，为干部员工明晰了2018年公司的经营思路、方向及面临的困难和挑战,期待所有的干部员工从心出发、激情成长,用每一位员工的热情和激情去成就联华每一步的成长。
公司党委书记史浩刚发表了充满激情和鼓舞的讲话。他说，要加强核心供应链的建设，商品、营运和物流要团结协作，密切配合，围绕一线的营运团队、基层门店来规划落实和保障实现开门红；要积极作为，总部职能部门要主动承担解决在提升销售中所需解决的问题。要弘扬先进，公司党群部门要积极宣传“开门红”工作中涌现出的先进人物，及时报道，宣传正能量。同时，他强调，要加强开门红营销工作中滚动跟踪和管理。要加强过程的管理，抓紧抓实抓细，滚动跟踪目标的完成情况。他希望全体员工同心同德、勇于担当，扎实工作，强化落实，2018年，所有的业绩都取决于每一项工作的落实，更取决于我们每一天的努力和改变。他要求，每一位干部员工不忘联华人的初心，牢记每个人身上肩负的使命，一起期待充满挑战的2018年。
会议进行了CNY目标授牌仪式，将本次动员大会的氛围推向了高潮，徐涛向各业态公司、营运中心、常温商品部、生鲜采购部等业务部门下达“开门红”经营目标；授牌仪式的启动，寓意着全体将士踏上开门红征程，向着2018年更高的目标进发。
会上，副总经理戴裕鹏从核心商品的销售目标、价格策略、营销活动、商品备货等方面，部署了商品部CNY采购供应链保障实施方案；副总经理董刚围绕目标、协同、营销、CNY创新、加盟服务等八项举措，部署了上海营运中心CNY实施方案；副总经理梁宝龙从机制保障、设备保障、人员保障等方面，部署了CNY物流供应及安全保障工作；副总经理席宇从考核对象、业绩目标、奖励原则等方面，解读了CNY竞赛激励方案；公司党委副书记、工会主席唐皓宣布了工会“心起点、勇担当”开门红劳动竞赛方案。
与会的领导干部、员工精神饱满，充满信心，展现了奋力一战的士气，在接下去的销售高峰中，他们将拿出十足的斗志和冲劲，为战斗目标努力拼搏。公司党政班子成员、总部部室负责人，营运中心各业态经营团队及门店店长代表，商品采购大类采购经理，联华物流班子成员及CNY工作小组成员，联华快客、吉买盛班子成员等参加会议。
（供稿：联轩）