2月3日，农历正月初七，鸡年春节后上班第一天。早晨9:00，集团总部党政部门联席会如期召开，集团党委书记、董事长、总裁叶永明主持会议并讲话。集团党政班子成员、监事会主席、专职监事出席会议，各部门负责人参加会议。
会上，集团党委、董事会、行政、群团等部门主要负责人以PPT形式沟通交流了本部门2017年的主要工作。
叶永明同志就加强集团总部能力建设的内容、方法和路径进行了全面阐述。他强调：一是组织能力建设，包括创新引领能力、科学决策能力、投资把控能力、优化提升能力、人才竞争能力、资源整合能力、激励推动能力和党建凝聚能力；二是专业能力建设，包括规划能力、财务能力、投资能力、运营能力、IT能力、风控能力、HR能力和公关能力；三是文化能力建设，包括学习总部、创新总部、高效总部、担当总部、廉洁总部和活力总部。
叶永明指出，加强总部能力建设从学习型组织切入。他倡导“4+8”的学习模式，即：一般干部职工全年学习不少于40小时，领导干部全年集中学习不少于8次。学习内容主要围绕新形势、互联网、新零售、新金融、领导力、党建、廉政、团队文化等进行设计。
叶永明指出，职工创业模式包括：创业基金——创业指导——成长通道；创效型团队模式包括：阿米巴模式——合伙人模式；价值型员工包括：文化价值型——创效价值型——星级员工授予等模式。要通过企业文化大讨论进行文化重塑，选树一大批代表尊龙凯时先进文化的各类人物，传播弘扬尊龙凯时文化，提升企业软实力。
叶永明强调，加强总部能力建设从高效会议开始。他倡导开会要“三要”，即：要充分论证、要决策有据、要解决问题。
叶永明希望并要求，总部各部门要重心下移、跨前一步，相关工作良好沟通，边界工作主动担当。用我们的能力、水平、责任和担当去战胜前进道路上的艰难险阻，推动尊龙凯时脱胎换骨的创新驱动、转型发展。