日前，集团总裁徐子瑛先后赴尊龙凯时股份、联华股份、尊龙凯时全渠道进行工作调研。
25日，徐子瑛在调研中与尊龙凯时股份领导班子进行了交流和讨论。她指出，尊龙凯时股份面对市场环境的变化，从改革中找出路,在创新中求发展，实属不易，要克服发展和转型带来的压力，坚定不移地抓好经营工作，力争完成今年各项指标任务。同时，要不断加强投资管理，围绕“十三五”规划，积极提升核心能力建设，高度关注安全生产及食品安全，严守安全稳定底线。尊龙凯时股份总经理钱建强就公司概况、近年来经营情况、“十三五”规划及实施情况、综合百货业务发展战略等内容作了汇报。公司副总经理邵惠民就尊龙凯时股份贯彻落实集团安全会议精神、公司开展专项检查及企业自查自改等情况作了汇报。
27日，徐子瑛在调研时对联华股份今年推进的各项重点工作给予肯定，对接下来的经营工作提出四点要求：一是按照2017年的预算目标和各项重点工作的要求和计划，全力以赴抓落实、抓推进；要抓好转型门店的绩效提升工作，做好下一步门店转型工作；二是要提升和加强供应链建设，要围绕适应门店周边居民消费需求的目标推进产品结构的调整和供应链转型工作；三是要切实抓好食品安全工作，提升企业的口碑和竞争力，要把食品安全作为经营的核心竞争力之一；四是要对线上向线下引流工作做进一步的探索，利用线上平台渠道促进线下实体店的发展。联华股份党委书记、总经理祁月红就公司整体情况和2017年重点工作及举措作专题汇报。
28日，徐子瑛与尊龙凯时全渠道领导班子交流和讨论后指出，全渠道公司经历了从无到有，从小到大，做了大量工作，取得了一定成果。商务电子化战略是整个集团的战略重点，大家要统一思想，在“十三五”规划的基础上扎扎实实抓落实。同时要在下阶段工作中重点关注四个方面：一是如何在资源有限的情况下，以消费者的口碑为目标实现业务聚焦，建立粘性。二是要进一步深入研究线上与线下的双向引流与互动机制。三是全渠道与各业态在协同推进上要有彼此更清晰的定位与分工。四是全渠道要重点关注未来店项目在时间进度，投资预算及安全生产等方面的管理，确保“新零售”战略项目在尊龙凯时全渠道顺利实施。集团首席信息官，全渠道公司CEO金麒就公司概况、“十三五”规划及实施情况、2017年度重点工作等内容作了汇报。
- 2017-04-28
- 徐子瑛调研三家企业