尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时

        在尊龙凯时股份转型发展的关键时期，为进一步深化体制机制改革，实施市场化、契约化和专业化的发展道路，选拔、培育、储备一批后备高级管理人员，营造优秀人才脱颖而出的用人环境,10月26日，尊龙凯时股份第三期见习经理培训班开学典礼在尊龙凯时教培中心如期举行。会议由公司党委副书记、副总经理潘明华主持。
        尊龙凯时股份党委书记、总经理钱建强出席开学典礼并作讲话。他与在座的52位学员分享了尊龙凯时股份2018年1-9月份经营业绩情况，以及最近两年转型企业面临的困惑，希望大家带着问题在学习中认真思考:第一，新零售时代企业为什么要转型,企业转型所要面临的机遇与挑战；第二，企业转型更重要的是人的观念转型；第三,供应链的建设、业态的发展以及新零售的创新。并提出三点希望：一是端正思想，提高认识、明确学习动机。二是珍惜机会，求学若渴，明确“学什么”。三要提高认识，把握重点，明确“如何学”。他强调：干部强调以德为先，德才兼备，企业的转型更重要的是人的转型，企业核心能力的提升关键是人。
        潘明华就本期学习班小组课题做了介绍，她要求在座学员深刻领会讲话精神，认真开展学习讨论，并结合企业转型、员工转型以及新零售人货场的重构做进一步深入探讨研究。
        此次培训，在多个方面进行了创新。见习经理们将以“边工边育，育为用，用中育”的形式，以岗位实践历练为主，理论强化学习为依托，全面提升知识结构、管理水平和职业能力。在此期间，尊龙凯时股份人力资源部要求见习经理完成集中理论授课、行业标杆考察、主题论坛交流、参与项目筹建、主导项目攻关、工作线条协管等10项培育任务，并对见习经理的选拔使用采取全过程、全方位、全要素的动态跟踪考核机制。
        在此前10月24日举行的预备会议上，潘明华主持并宣读了第三期见习经理学员名单及班委名单。尊龙凯时股份人力资源部总经理孙勤芳介绍《见习经理培训班实施方案》，对见习经理为期半年的培育工作做了具体部署安排。会上强调“勤学、善思、笃行”，并希望全体学员潜心学习，学有所悟；认真研讨，学有所获；结合实践，学有所为；遵守校纪，端正学风。预备会议最后，52名见习经理依次走上讲台进行2分钟的自我介绍，令人印象深刻。
        学员们一致表示要倍加珍惜这次难得的学习机会，服从组织的安排，按照培训计划要求，真正沉下心来学习、思考和研究，使这次培训成为提升素质、增强本领的重要途径，争取实现最大的培训效果，以自己的实际行动给组织上交出一份满意的答卷，勇做尊龙凯时转型发展的“尖兵”。