12月4日上午，2020年度集团人力资源大会在尊龙凯时教培中心报告厅召开。集团党委书记、董事长叶永明，党委副书记、总裁徐子瑛出席会议并讲话，党委副书记、工会主席秦青林主持会议。
会上，叶永明作《集团高级管理人员现状分析及未来五年工作展望》专题报告，徐子瑛作《集团人力资源现状分析及未来五年工作展望》专题报告。两个报告内容详实，要求明确，不仅对集团高级管理人员及人才队伍现状作了全面深入的分析和诊断，也提出了“十四五”总体目标、推进路线和具体措施。浙江联华、全渠道分别以《阿米巴经营本企化改造探索与实践》和《让优秀的员工与优秀的员工为伍》为主题，就企业人力资源管理经验作交流发言。
叶永明在讲话中对集团高级管理人员队伍的现状进行了分析，回顾了集团党委坚持党管干部原则与发挥市场机制作用有机结合，围绕“十三五”战略规划、SBP滚动战略规划，聚焦传统业态转型和新兴业态打造所需要的核心能力建设所取得的成效，同时对存在的不足和短板作了客观的分析，提出了“十四五”集团高管队伍建设的指导思想和总体目标，明确了五项重点工作和举措：一是科学编制规划，精准识别人才；二是选优配强班子，增强整体能力；三是完善契约评价，强化激励担当；四是改善组织气氛，营造干事环境；五是人才资本优先，加强责任传递。
叶永明强调，“十四五”集团高管队伍建设要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大以及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持党管人才的政治导向、人才配置的市场导向，进一步完善制度机制、优化发展环境，提升人才在改革增长创新发展中的引领作用，促进各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，为实现“一核三柱”商业产业集团发展战略提供组织保障和关键核心人才供应链。到2025年末，集团选贤任能制度更加健全完善，职业经理人制度深化实施，领军人才规模壮大，核心专业人才满足需求，形成数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的高级管理人员队伍，人才引领发展作用有效凸显，使集团成为企业家骐骥的聚集之地。
徐子瑛在讲话中对集团当前人力资源现状作了详细解读，客观分析了集团人力资源管理的现实基础、优劣势及机遇和挑战，并结合现状对集团未来人力资源重点工作作了部署和规划。她指出，聚焦集团“十四五”战略规划对各类人才的需求，未来将以“经营管理核心人才、技能人才和基层岗位人才”等三类人才的引进培育为重点，主抓七项人才工程计划，完善六项人才工作机制，提升五项人力资源管理能力，进一步健全人力资源管理的组织体系，营造人才成长良好氛围，加强人力资源团队建设，夯实人力资源基础管理，力争实现由事务型人力资源管理向战略型人力资源管理的转型升级。
徐子瑛强调，“十四五”期间，集团将继续实施人才强企战略，坚持市场化导向，聚焦“一核三柱”的商业产业集团定位，围绕“一体·两翼·三引擎·四驱动”的战略构想，以调整整合为重点，大幅提升人力资源质量和竞争力，基本实现人才供求的动态平衡，构建创新型人才引擎，逐步形成人才“引得进、育得强、留得住、用得好”的良性循环，为创新驱动发展战略，全面提升核心竞争力提供坚强的组织保障和人才支撑。
集团领导班子成员，总部部室负责人，各公司、中心班子成员、干部管理、人力资源部部门负责人参加会议。
（文：益婕 图：王浩然）