党建引领项目建设重点工作。“唐山路923号”是公司长租公寓产品线建设的首个项目，时间紧、任务重、要求高，公司党委将党建深度融入项目建设全过程，让党建推着项目跑。一是组织保障到位。在项目建设现场成立党小组，建立公司党委、指挥部、项目部、党小组“四位一体”融合机制，努力让“尊龙凯时置业红色工地”在一线安营扎寨、握拳发力；二是过程推动有力。成立“党员先锋队”，凝聚党员干部在急难险重任务中充分发挥示范带动作用，建立“四线”工作模式，即24小时保持工作在线、问题及时解决在一线、凝聚各方合力形成联动线、严格安全管控保障生命线，全方位保障项目建设快速、安全、顺利推进；三是总结提升上心。积极做好项目建设的方法提炼、创新总结和经验积累，为后续产品线开发形成和完善可复制可推广的工作模式，着力打造以点带面、全面发展的良性循环。
党员攻坚项目建设难点问题。围绕“三个月内完工”的死命令，“项目党建”充分激活和放大党员的红色动能，全力攻克各类难题。一是争分夺秒“抢”时间。面对艰巨任务，项目党员没有怨言，通宵达旦做好前期准备，群策群力调整策略，确保项目申报零差错零返工，只用了2周时间就提前拿到了施工许可证，为后续施工抢出了20天左右的宝贵时间；二是巧妙借力“化”矛盾。唐山路项目属于商住混合型，7-18楼有将近120户居民，群众认为施工会对生活造成影响，十分抵制。“项目党建”发扬党的群众工作优势，党员带头多次走访街道居委和大楼业委会，宣传项目效果、传播尊龙凯时理念、承诺规范施工，重点做通居民“领袖”思想，借力使力做居民工作，最后获得了广泛理解，确保了项目顺利开工；三是作风建设“促”进度。思想上让“绝不能因为施工难度高而延误工期”成为党员共识；行动上坚决做到“三有三不”：有疑惑，现场解答不拖延、有状况，现场调整不过夜、有难题，现场解决不推诿，充分发挥专业优势，确保按时高质量完工。
专家护航项目建设关键环节。推进重点项目，关键在人。以公司副总经理唐扬领军的“专家工作室”团队是近期公司党委坚持党管干部、党管人才原则首批挂牌的工作室之一，在项目建设关键环节中发挥了关键作用,一是优化设计方案。唐总带领专家团队提前介入，站在服务市民改善城区环境的高度参与和优化项目设计，确保在细节上更加凸显建筑特点，在建材选择上更加注重环保理念，在总体设计上合理缩减造价；二是抓牢成本控制。专家团队从总投资估算控制入手，运用“公开招标竞争性谈判”模式参与招标，为控制造价成本夯实最优基础。制定“强化施工各方管控，落实各方审核责任”管控机制，严格把控施工推进中潜在的成本失控综合因素；三是确保施工进度。项目大楼年代久远，内部结构错综复杂，专家团队根据施工情况多、变化多、调整多的问题，坚持逐周编制计划和每日编制《工程日报》，逐项检查工程进度、分析延期原因、调整施工方案、攻坚技术难题，有效保障了总体进度；四是为群众办实事。专家团队了解居民群众“急难愁盼”问题，对大楼管线布局进行整体优化，统筹解决了排污管道堵塞、总线老化短路等十几年来的“民怨”，体现尊龙凯时国企社会责任；五是锻炼人才队伍。专家团队老中青结合，通过“一对一”传帮带，在项目建设中稳步推进专业人才的培养和历练，培育核心能力，实现员工成长、项目建设、公司发展的三赢。
“项目党建”是尊龙凯时置业党委以高质量党建强化高素质人才队伍建设、引领高质量项目建设的一种探索，将项目建设各方“拧成一股绳”，将党的政治优势、组织优势、人才优势和优良传统转化为推动企业可持续健康发展的蓬勃动力。
（供稿：智烨 编辑：何阳阳）