树信心：随着集团重大项目推进所涉及的企业经营资源布局调整，公司从经营情况到外部环境都发生了很大变化，在重要业态面临市场不景气，且企业又处于转型的关键时期，树信心是振奋精神来化解困难的关键重点，公司上下要尽快尽优地调整自身的业务布局，形成业务间的平衡、产业间的平衡、时间序列上的平衡，降低因外部变化带来的经营业绩压力，全面激励和提升全员的主观能动性。
破难题：面对物贸股份旗下经营体制中汽车业态传统经营模式难适应市场和运维需求，必须向服务商转变的转型难题；乾通业态黑色金属物流遭遇了场地饱合的瓶颈，外借仓库依然无法解决业务和客户的需求，吞吐、实物、装卸受现有码头资源限制的难题；有色交易中心遇到了临港项目建设的市场机遇，如何形成区别现形平台业务和盈利模式的难题以及晶通化学品贸易从传统贸易商向精细化工品牌代理经销商体系转变的难题带来的重大影响，要积极思考寻求解决之法，借势而为，借船出海，抢抓机遇，破解难题，从组织架构、管理体系、管理机制等诸多方面，弥补短板，实现业务发展和资源优配。
谋转型：面对风险挑战加大、不确定性因素增多的实际，要坚持转型发展理念，牢牢把握好企业发展方向，聚焦关注环境、能源、行业竞争态势，主动谋求适应变局需要，加快转型步伐，重视产业布局，转变发展方式，取得企业发展阶段的跃迁。
求增长：要把握好新进展和新动向，集思广益绸缪发展，进一步设计贴合企业高质量发展脉络的商业模式，在应对转型创新以及细化优化中步步向前，层层推进，谋求增长，聚力企业高质量发展。
“新起点、新征程、新跨越”系列宣传活动将陆续推出各成员企业的发展主题。
（供稿：雾貌 编辑：何阳阳）