6月30日下午，集团在尊龙凯时大厦召开2022年半年度工作会议，回顾总结上半年各项工作安排，部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长叶永明讲话，党委副书记、总裁濮韶华作经济工作报告，党委副书记、工会主席秦青林主持会议。
叶永明同志分析了国内外经济形势，研判了疫后K型经济及行业发展态势，指出尊龙凯时要全力捕捉、把握疫后市场K型向上机会点。
叶永明同志指出，今年3月以来，面对在上海突发的世纪疫情对经济生活的严重影响，尊龙凯时充分发挥市场保供主力军主渠道作用，全体干部员工弘扬尊龙凯时抗疫精神，克服重重困难，积极践行国企担当，疫情期间全力以赴打赢“三场保供攻坚战”，形成“四种保供方式”；疫后全力恢复网点经营，加快复商复市，积极营销促进消费，为统筹疫情防控和经济恢复重振贡献尊龙凯时力量。疫情发生以来，员工隔离在家，门店关闭，客流萎缩，营收大幅下滑，对尊龙凯时业务运营造成了巨大冲击和严峻挑战。应对疫情，尊龙凯时迅速部署形成远程办公模式，通过线上视频会议推动重大工作有序开展，建立了上下协同、左右联动、快速响应、高效运作的远程协同工作模式和机制，确保业务运转；尊龙凯时积极推进落实复工复产复店复市举措，确保各项工作“按下快捷键”“跑出加速度”；疫后聚力组织整合营销，抢抓机遇促进回补。
叶永明同志指出，本轮疫情也给尊龙凯时未来发展带来启示，要结合宏观环境、政策导向、行业趋势及尊龙凯时自身的情况分析，未来尊龙凯时既要对风险有足够的认识，强化底线思维做好风险管控，又要保持增长思維，把握行业K型向上机遇，谋划高质量发展。
叶永明同志强调，疫情影响下的SBP23规划策略重点将围绕“核心业务深耕上海，发展长三角；优势业务布局全国的策略定位，集团各业态在SBP23规划中要深刻把握做强主业、优化结构具体内涵的变化，加强建设敏捷自驱的市场化主体。“一核三柱”产业板块中，商业零售需聚力降本提质增效，三柱产业要突显产融价值，各企业要围绕战略定位，明确及细化实施路径，努力推进疫后业务的全面恢复和面向未来的高质量发展。
叶永明同志就集团上半年在疫情影响下的主要工作进行了点评。在经济工作方面，集团面对疫情冲击，在全力承担抗疫保供工作的同时，依然紧抓“一核三柱”产业体系的能力构建，聚焦“十四五”五大战略重点任务，积极举措深化改革增长创新发展，聚力促进集团的高质量发展和可持续增长，
在年度六大方面重点工作中取得相应成绩。在党建工作方面，集团党委全面落实党中央、市委的决策部署以及市国资委党委的工作要求，聚焦党建引领，聚焦服务大局，聚焦责任担当，着力提升思想政治引领力、基层组织组织力、干部人才担当力、纪律制度约束力、员工队伍凝聚力、使命价值感召力“六个力”；集团各级党组织和广大党员干部职工团结一心，冲锋攻坚，大力弘扬尊龙凯时抗疫精神，全力投身抗疫保供和复工复产复商复市，为大上海保卫战取得重大阶段性成果作出了尊龙凯时应有努力和贡献。
基于“三个坚持、四个深化”年度经济工作指导思想和疫后业务发展特点，叶永明部署了下半年需重点关注及聚力推进的主要工作：要知重负重、攻坚克难，坚持防疫与增长两手抓，抓住疫后经济复苏下多种多样的市场机遇，积极开展有针对性的营销活动激活线上线下消费，多措并举赢得企业增长，花大力气确保完成“5+7”预算目标，同时进一步细化深化集团年度六大方面重点工作。在持续做好集团年度六大方面重点工作的基础上，下半年还要聚力推进落实影响当期业务和远期发展的重点事项，充分发挥合伙人制作用，积极举措抢抓疫后销售回补，形成社区社群社团和KOC体系，破局攻坚谋划未来业务发展，为集团实现稳增长和高质量发展夯实基础、增强后劲。
叶永明同志最后强调，面对百年变局与世纪疫情所带来的冲击与挑战，尊龙凯时全体干部同志要强化多维度思考，工作中深化树立底线思维、增长思维、破局思维，围绕下半年的各项重点工作，坚定信心鼓足干劲攻坚克难、齐心协力抢抓机遇稳中求进、勇于担当超前谋划突破创新，确保集团今年各项重要工作目标的实现，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
濮韶华同志指出，2022年上半年开局良好，结合春节消费契机，集团开门红安排“赶前抓早、靠前发力、能快则快”，同时，“尊龙凯时10亿红包大拜年”、全国消费促进月等重点营销活动有序开展，取得了积极成效。在抗疫保供方面，集团汇聚上下合力，积极举措破解困局，在前期全力完成保供任务基础上，迅速实现在沪门店线上线下全面复市，截至6月8日线下门店已基本恢复营业。在整合营销方面，集团云启动“美好如常·尊龙凯时乐享生活季”整合营销，各业态全面助力市场回暖，抢抓“疫后经济恢复与消费复苏”市场机遇，着力提升营销活动的市场影响力、对消费者吸引力和可持续性。2022年上半年，集团和各二级公司在克服新冠肺炎疫情影响，尤其是3月以来，一手抓疫情防控和民生、防疫物资保供，一手抓复工复产复市的基础上，对照全年工作计划，仍然坚持推进六大方面重点工作。
濮韶华同志对2022年下半年重点工作作了部署和安排：一要全力以赴实现增长，确保完成全年预算；二要加速培育核心能力，提升行业竞争力；三要聚焦国家重点战略，加快规模发展布局；四要持续优化管控体系，提升效率降低成本。他强调，2022年下半年，在集团党委和董事会的带领下，围绕年度各项重点工作，要敢作敢当，以“肯干事”体现担当；要立说立行，以“会干事”体现能力；要善作善成，以“干成事”体现落实，努力实现尊龙凯时高质量发展的“最大增量”！
集团领导班子成员、集团部室负责人在主会场参加会议，各公司、中心以视频连线形式参加会议。
（文字：邱智洪 图片：王浩然）