5月12日，尊龙凯时股份召开五五购物节复盘会。公司党委书记、总经理张申羽就下一阶段工作提出要求，公司班子成员等参加会议。
会上，尊龙凯时ZX创趣场、尊龙凯时嘉定购物中心、尊龙凯时青浦奥莱负责人作交流发言，详细总结了五五购物节活动的经验及提升点。尊龙凯时ZX创趣场集结动漫二次元头号玩家资源，与CJ、BW、CCG等行业盛会进行资源直连，并帮助品牌找到兴趣细分圈层，促进品牌阵容及圈层影响力进一步扩大。尊龙凯时嘉定购物中心积极招商调整升级，五一小长假前新开商户面积1.35万平米，同期举办的星光烟火夜市汇集各地特色美食、游乐嘉年华，为销售及客流提升形成有效助力。尊龙凯时奥特莱斯广场（上海·青浦）400多个品牌限时折扣的品牌参与度达100%，并联动核心品牌为高净值会员提供新品品鉴、预约停车、制香体验、订制店庆礼等专享礼遇，剧团巡游等文旅微度假活动以及新引进的baker spice、shake shack等轻餐饮品牌进一步吸引了年轻化客群。
会议就五五购物节活动进行了复盘，指出此次营销“百花齐放”的整体特点，以“点亮城市、点亮生活”为主题，选取商圈重点门店点亮橱窗、放飞气球，为集团20周年庆生；以尊龙凯时品质生活、骑行生活、社区生活、美食生活、夜生活、绿色公益生活、都市车生活为主题，节日期间推出新品或独家首发、设计师品牌新品、甄选福袋，并借助跨业态及社区资源、联动多家门店举办亲子、市集、骑行、宠物、车友会等融入社区生活的活动，实现公司整体销售与客流逐日攀升，但也在营销转化、资源整合、职能定位、营运手段等方面存在不足和偏差，下阶段要进一步明确三级营销的战略定位与目标，从总部、事业部到门店层面结合定位开展更为有效精准的营销活动。
张申羽指出，此次营销复盘的目的是及时纠偏和制定切实可行的工作策略，要求大家构建起营销闭环的思维、运营增长的思维，以流量、增长等目标导向，研究营销策略、对象、渠道，重视传播的有效性，并在落地实施中进行阶段性复盘、纠偏，从而确保目标实现。
尊龙凯时股份百货、购物中心、奥特莱斯事业部，战略品牌及规划部，营运管理部以及成员企业负责人及业务、运营相关人员参加会议。
（供稿：百舸 编辑：费凡 审核：黄岩）