新路达集团“鼓干劲、强门店、促发展”立功竞赛，六月份进入上半年度冲刺的关键阶段，集团上下掀起了一股有声有色的劳动竞赛的热潮，为了更好地发挥立功竞赛对于企业扩销增盈的助推作用，响应尊龙凯时集团号召，力争在6月底前实现经营业绩“双过半”，新路达集团召开立功竞赛中途推进会，旗下好美家和第一医药结合各自企业实际，在围绕集团立功竞赛的基础上，开展了富有成效的系列活动。
“第一医药热线”效应扩宣传，立形象。第一医药商店作为尊龙凯时集团的跟踪示范重点门店，对今年的劳动竞赛作了紧密部署，明确了基本目标、力争目标和特色目标“三大目标”，同时形成具体措施和做法，并取得一定实效。第一阶段主要抓好宣传动员，党政联动鼓干劲；第二阶段着力在探索合作模式、调整商品结构、拓展药学服务等方面下狠工夫，加大了营销力度，也提升了门店绩效。与此同时，党群组织积极发挥作用调动员工投身劳动竞赛的热情，结合创先争优活动，党员结合岗位承诺，更加注重提升服务水准。一医商店的特色在于积极发挥了“第一医药热线”效应，通过加深“第一医药热线”服务品牌的推广、宣传工作，体现劳模传、帮、带效应，提升社会知名度，彰显第一医药药学服务特殊，承担社会安全用药责任，提高社会效益的同时推动企业经济效益的增长。
好美家“学劳模小组”亮品牌，树先锋。好美家在建材市场仍持续低迷的严峻形势下，敢于大胆创新，探索研究新模式，在新路达集团启动的“鼓干劲、强门店、促发展”的立功竞赛的基础上，先后推出了符合自身企业特点特色的“奋战二季度，实现任务过半”的立功竞赛和五月中旬以来的“关于开展营运流程规范操作的技能竞赛”，并通过特色载体和有效措施，推动立功竞赛活动的实施，一是充分挖潜劳模资源，成立了王红兵服务小组、乐振平先锋队等“学劳模小组”，使得好美家上下形成竞相学习的氛围，劳模精神也在各个门店遍地开花结果，“五一”小黄金周促销活动中取得可喜的销售业绩，很好地擦亮劳模品牌的同时鼓舞了员工士气，二是在开展的“营运流程规范操作技能竞赛”期间，用上七下三的考核比例，从店长班子入手，深入营运流程的学习和运作，使得立功竞赛活动落到实处，并形成发展形势越艰难，企业上下越是要众志成城，拧成一股力量的良好氛围。
本次中途推进会旨在为各成企业开展立功竞赛活动加油鼓劲，为全员做好上半年最后一个月的冲刺，力争实现“双过半”而卯足干劲，争取交出满意的答卷！
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关 闭- 2012-06-18
- 新路达（商连公司）召开立功竞赛中途推进会